ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «КОММУНБЫТОПТТОРГ»


4.1. Определение доминантных сфер стратегического финансового развития предприятия


На начальном этапе разработки финансовой стратегии предприятия необходимо четко идентифицировать объект стратегического управления. Как известно, с позиции стратегического менеджмента выделяется три основные группы объектов – предприятие в целом, стратегическая зона хозяйствования и стратегическая хозяйственная единица.

Поскольку рассматриваемое в данной дипломной работе предприятие, а именно общество с ограниченной ответственностью «Коммунбытоптторг», является оптово – розничной организацией, функционирующей в сфере малого бизнеса, то в качестве объекта стратегического управления будем анализировать предприятие в целом, как открытую комплексную систему, интегрирующую все направления и формы хозяйственной деятельности.

ООО «Коммунбытоптторг» в силу того, что является малым предприятием, не имеет отдельных структурных единиц, отвечающих за те или иные результаты финансово – хозяйственной деятельности. Текущее управление возложено на директора и коммерческого директора данной организации. При этом функциональные обязанности учредителей общества совмещаются (к примеру, коммерческий директор и финансовый менеджер в одном лице). К сожалению, за весь период функционирования данного экономического субъекта не сложилась четко сформулированная концепция прогнозирования объема продаж, себестоимости продукции, динамики прибыли и т. д. Финансовый менеджер предприятия не оснащен системой современных методов стратегического управления финансовым развитием, адекватной рыночной экономике; не ознакомлен с современными теоретическими аспектами к вопросу о формировании и реализации финансового планирования деятельности предприятия и применении данных навыков и знаний в практической сфере.

Именно поэтому, в настоящее время возникает «острая» необходимость в создании единой системы планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности предприятия, заложенной в рамках разрабатываемой финансовой стратегии, в целях обеспечения эффективного развития организации.

Однако перед начальным этапом разработки финансовой стратегии хозяйствующего субъекта, необходимо позиционировать предприятие с точки зрения доминантных сфер (направлений) его стратегического финансового развития. Данная процедура необходима для того чтобы определить главные задачи стратегических решений и круг решаемых стратегических проблем.

Как известно, выделяются четыре доминантные сферы развития финансовой деятельности предприятия (гл. 2):

* стратегия формирования финансовых ресурсов;

* инвестиционная стратегия;

* стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия;

* стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Принцип выделения доминантных путей стратегического развития обеспечивает идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих реализацию главной целевой установки функционирования хозяйствующего субъекта.

Поэтому, применительно к ООО «Коммунбытоптторг» характеристика доминантных направлений стратегического развития предприятия будет иметь следующее содержание (табл. 4.1).


Таблица 4.1. Характеристика доминантных сфер стратегического финансового развития ООО «Коммунбытоптторг»


Доминантная сфера общей общей финансовой стратегии предприятия

Главная задача стратегических решений

Круг решаемых стратегических проблем

I. Стратегия формирования финансовых ресурсов

Создание потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватного потребностям его стратегического развития

1. Обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия из внутренних источников

2. Обеспечение необходимой «финансовой гибкости» предприятия (достаточного его доступа к внешним источникам финансирования)

3. Оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов предприятия по критерию их стоимости

II. Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия

Обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития

1. Обеспечение постоянной платежеспособности

2. Обеспечение достаточной финансовой устойчивости

3. Нейтрализация возможных негативных последствий финансовых рисков предприятия

4. Осуществление необходимых мер финансовой санации предприятия при угрозе его банкротства


Как видно из выше представленной таблицы, я выделила только две основные доминантные сферы стратегического финансового развития ООО «Коммунбытоптторг». Данный аспект связан с тем, что анализируемое предприятие не обладает инвестиционными возможностями и, как правило, не проводит политику привлечения инвестиций. Формирование же системы условий повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия является важным моментом в условиях стратегического управления, однако в качестве главных направлений стратегического финансового управления ввиду сложившейся в настоящее время тенденции развития ООО «Коммунбытоптторг» следует выделить стратегию формирования финансовых ресурсов и стратегию обеспечения финансовой безопасности предприятия.

4.2. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции ООО «Коммунбытоптторг» на основе SWOT - анализа


Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия.

Первоначальным этапом разработки финансовой стратегии предприятия является определение общего периода ее формирования. На мой взгляд, в условиях отсутствия стратегического менеджмента на предприятии, относительной предсказуемости конъюнктуры тех сегментов рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность ООО «Коммунбытоптторг» и экономики страны в целом, более целесообразным будет разрабатывать финансовую стратегию предприятия в рамках 1 – 2 лет.

Даже в условиях относительной предсказуемости финансово - хозяйственной деятельности предприятия, руководителям все равно необходимо учитывать среду функционирования, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер