ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Сущность финансового планирования на предприятии

Планирование деятельности предприятия является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятия обрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценивать ее результаты, распределять ресурсы [19].

При определении содержания и объектов финансового планирования целесообразно исходить из сущности материально-вещественного воплощения и назначения финансов.

Это дает основание отнести к объектам финансового планирования:

* движение финансовых ресурсов;

* финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;

* стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов [17].

Планирование всегда использовалось в системе управления предприятиями, так как каждое предприятие стремится преуспеть в хозяйственной деятельности и своевременно выполнять свои обязательства перед бюджетами, банками, внебюджетными фондами и другими предприятиями. Для этого необходимо рассчитать доходы, расходы, прибыль, налоги, учесть изменения рыночной конъюнктуры, в том числе на финансовых рынках. Все эти показатели входят в состав финансового плана предприятий или являются источниками для его составления.

Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в выборе целей развития, форм хозяйственной деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов.

Под планированием, как правило, понимается процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения [19].

Планирование как элемент управления носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на примере стадий цикла планирования (рис. 2.1). В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган. Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.

Финансовое планирование обеспечивает сбалансированность между объемом финансовых ресурсов и их распределением.

Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием ряда факторов:

* высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни;

* незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;

* отсутствие эффективной нормативно – правовой базы отечественного бизнеса [19].

Рис. 2.1. информационный цикл планирования.

По мнению Карелина В.С. [13], основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

* определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизационного фонда и устойчивые пассивы – кредиторская задолженность, которая законно находится в обороте);

* принятие решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов. Уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций. Развиваться лучше не за счет своих средств, а за счет внешних кредиторов;

* выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности;

* определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, банками, с вышестоящими организациями;

* обеспечивается соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

* контролируется финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия [13].

Процесс финансового планирования представлен на рис. 2.2.