Введение

Экономическая действительность России характеризуется высоким уровнем инфляции, трудностями сбыта готовой продукции, хроническими неплатежами и, как следствие, спадом производства. Большинство промышленных предприятий находится в настоящее время в состоянии кризиса. Взаимная задолженность хозяйствующих субъектов, низкая инвестиционная активность, устаревшая система управления – все эти факторы ставят практически перед каждым предприятием вопрос о необходимости его внутреннего реформирования.

Повышение эффективности управления оборотным капиталом – не исчерпанный в полной мере инструмент, не требующий на его внедрение отвлечения финансовых ресурсов, при этом высвобождающий денежные средства в большом количестве.

Составной частью управления оборотными активами является управление дебиторской задолженностью. Рост дебиторской задолженности, изменение структуры активов и пассивов, связанное с одновременным ростом кредиторской задолженности, в итоге приводит к кризису неплатежей в масштабах отрасли, региона и страны в целом. Именно этим обусловлена актуальность изучения сущности и технологий управления дебиторской задолженностью на уровне организации как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Проблема неплатежей актуальна не только для России, но и для большинства зарубежных стран. Важное различие состоит лишь в том, что за границей существуют отработанные методы управления дебиторской задолженностью. Для российских же предприятий в большинстве случаев характерны неэффективное планирование необходимой величины оборотных средств, в том числе дебиторской задолженности, нерациональное их использование, а также недостатки организационной структуры компаний. Это еще раз подчеркивает необходимость управления дебиторской задолженностью.

Все большую актуальность для предприятий приобретает проблема максимально эффективного и рационального управления оборотным капиталом в целом и его элементов, что достигается за счет системного подхода к изучению этого вопроса.

Целью дипломной работы является теоретическое обоснование направлений улучшения финансового состояния ОАО “Удмуртнефтепродукт”, путем совершенствования управления оборотным капиталом.

В данной работе ставятся следующие задачи:

* составить характеристику предприятия и его хозяйственной деятельности ОАО “Удмуртнефтепродукт”, а также выявить проблемы предприятия, связанные с управлением оборотным капиталом;

* рассмотреть основные теории формирования потребностей в оборотном капитале и выбора источников его финансирования;

* провести анализ финансового состояния ОАО «Удмуртнефтепродукт»;

* разработать направления совершенствования управления оборотным капиталом на ОАО “Удмуртнефтепродукт”;

* спрогнозировать финансовое состояние ОАО “Удмуртнефтепродукт” после внедрения разработок.

Дипломная работа написана на основе официальной бухгалтерской отчетности предприятия за 2002-2005гг., обзора методик управления оборотным капиталом различных авторов, периодической литературы по финансовому менеджменту.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Краткая историческая справка

История предприятия началась в 1931г. в Камбарке строительством первой в Удмуртии нефтеперевалочной базы, которая, по оценкам специалистов, и на сегодняшний день является уникальной. Она способна обеспечивать транспортировку нефтепродуктов трубопроводом, автомобильным, железнодорожным и водным транспортом.

В советское время в Удмуртии был организован филиал Главнефтеснаба, который в 1966г. трансформировался в Удмуртское управление этой структуры. Существующая сегодня система предприятия фактически была создана в те годы.

Сегодня ОАО «Удмуртнефтепродукт» – это крупнейшая компания в Удмуртии, занимающая около 70 % рынка нефтепродуктов республики. Предприятие обладает мощной производственной базой. В его состав входят более 100 автозаправочных станций и 7 нефтебаз. Все объекты нефтепродуктообеспечения круглосуточно ведут обслуживание предприятий, организаций, а также сотен тысяч автолюбителей республики.

ОАО «Удмуртнефтепродукт» осуществляет следующие основные виды деятельности:

1. Реализация нефтепродуктов и сопутствующих товаров предприятиям, организациям и физическим лицам:

* продажа нефтепродуктов в розницу через автозаправочные станции (АЗС);

* продажа нефтепродуктов мелким оптом (бензовозами) с нефтебаз;

* продажа нефтепродуктов крупным оптом (железнодорожными цистернами) – включает следующие поднаправления:

* реализация нефтепродуктов цистернами с нефтебаз;

* реализация нефтепродуктов речным транспортом с Камбарской нефтебазы;

* реализация нефтепродуктов транзитом (без захода на нефтебазы). Товар отгружается продавцом непосредственно в адрес покупателя;

* как разновидность продаж можно выделить реализацию нефтепродуктов по талонам и КПК: расчеты с покупателями проходят в режиме мелкого опта, а отпуск товара – через АЗС.

2. Хранение нефтепродуктов сторонних организаций в емкостях нефтебаз.

3. Перевалка нефтепродуктов, то есть прием нефтепродуктов от перевозчика (организаций трубопроводного или железнодорожного транспорта), хранение и передача товара перевозчику.