Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ №70»

1.1 Бизнес-справка

1.2 Организационная структура управления фирмой

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Сущность, цели и задачи планирования

2.2 Принципы планирования

2.3 Виды внутрифирменного планирования

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «СМНУ №70»

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года

3.2 Система планирования в ЗАО «СМНУ №70»

3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

4.1 Управление персоналом ЗАО «СМНУ № 70»

4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО «СМНУ №70»

5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

5.1 Общественный контроль за охраной труда. Организация общественного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах

5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО «СМНУ №70»

5.3 Охрана окружающей среды на строительном предприятии ЗАО «СМНУ №70»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Планирование на строительном предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме этого, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Планирование как область знаний имеет многовековую историю и соответственно большой набор методов, схем действий.

Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе используют планирование в своей деятельности.

В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами Правительства Российской Федерации.

Во-первых, это потребительский спрос населения (в особенности на непродовольственные товары, спрос на которые возрос по сравнению с первым полугодием 2001 г. на 12,8 %).

Во-вторых, это инвестиционный спрос, который заметно активизировался во втором квартале 2001 г. Темпы роста инвестиций в 2001 г. (при устранении сезонных факторов) сопоставимы с инвестиционным бумом первого полугодия 2000 г. Особенностью инвестиционного подъема является ускоренный рост вложений в машины и оборудование, что благотворно сказывается на динамике отечественного машиностроения.

По состоянию на 1 января 2000 г. в строительном комплексе функционировало 136,7 тыс. организаций, в том числе с численностью работников до 100 чел. - 131,0 тыс. организаций (на начало 1997 г. - соответственно 134,6 и 125,0 тыс. организаций). В 1999 г. организации, относящиеся к субъектам малого предпринимательства, выполнили 25,3 % общего объема подрядных работ (в 1996 г. — 20,3 %). Изменилась структура собственности: государственных предприятий в отрасли всего 3,3 тыс., они выполняли 12% всего объема подрядных работ.

Наряду с развитием малого бизнеса в отрасли начался и продолжается процесс интеграции, создания новых типов ассоциаций, концернов, акционерных объединений, финансово-промышленных групп, холдинговых и лизинговых компаний. В 2000 г. в Российской Федерации насчитывалось 85 финансово-промышленных групп. Финансово-промышленные образования, которые включают в себя строительные подразделения, могут способствовать возрождению инвестиционной деятельности, стабилизации хозяйственных связей, развитию рынка строительных работ в России.

Начиная с 1996 г. наметилась тенденция снижения объемов прибыли, получаемой строительными организациями. Если в 1995 г. объем прибыли за год увеличился в 2,4 раза, то в 1996 г. он снизился на 5,2%, в 1997 г. - на 19,2%, а в 1998 г. составил лишь половину от объема 1997 г. В настоящее время ситуация меняется (снижение прибыльности приостановлено), но говорить о кардинальных изменениях рано.