Содержание
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы бизнес-планирования…………………………………...4
2. Разработка бизнес-плана……………………………………………………….....9
2.1 Резюме …………………………………………………………………………...9
2.2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………….10
2.3. Анализ рынка и основных конкурентов……………………………………...14
2.4 Планирование производства…………………………………………………...15
2.5 План маркетинговой деятельности……………………………………………22
2.6 Организационный план………………………………………………………...25
2.7. Финансово-экономические риски…………………………………………….26
2.8 Финансовый план………………………………………………………………27
Заключение…………………………………………………………………….……31
Список использованной литературы……………………………………………...32
Приложение………………………………………………………………………...33
Введение
Предпринимая первые шаги в бизнесе или реализуя новый бизнес-проект предприниматель обычно сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством обстоятельств, которые могут увлекать его предприятие в сторону от правильно выбранного долговременного курса. Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге.
Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании.
Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от него.
Основной целью бизнес-плана является достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может делать.
При этом задачами является анализ состояния отрасли, необходимого объема продукции, потенциальных потребителей, конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках, сегмента рынка, а также расчет показателей эффективности.
1. Теоретические основы бизнес-планирования
Начиная деятельность, предприниматель должен ясно представлять потребности фирмы в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения и, кроме того, уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.
Даже самых хороший план не дает гарантии успеха без его умелой реализации, эффективного управления имеющимися ресурсами, без учета ограничений и требований рынка. Тем не менее, правильное составление бизнес плана дает возможность:
- объективно оценить проект
- помочь в эффективном управлении предприятием и его успешном функционировании
- понять замысел предпринимателя и создать основу для привлечения финансовых ресурсов.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
- оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;
- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить вас от него.
Бизнес-план является официальным документом. Чтобы написать его, нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана – официальный, является кратким (до 50 станиц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, менеджеров, инвесторов и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержится три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточен рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет: глубже понять важность официального бизнес-плана; составить программу ваших действий задолго до того, как реально начнется новое дело; детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, и таким образом быть готовым преодолеть их в будущем, так как сможете принять правильное решение, чтобы избежать ошибок в официальном бизнес-плане; заранее распознать и оценить