Содержание

1. Основные подсистемы управления персоналом, их функции 3

2. Нормирование труда – как основа рациональной его организации 6

3. Ситуационная задача 8

Список литературы 12

1. Основные подсистемы управления персоналом, их функции

Основная цель подсистем управления персоналом — это обеспе­чение соответствия качественных и количественных характери­стик персонала целям организации.

Для достижения своей главной цели системе управления персона­лом необходимо решать следующие задачи:

* прогнозирование и планирование потребностей в персонале, которое должно осуществляться на основе систематического сбора информации о качественном и количественном спросе на человеческие ресурсы;

* организация маркетинга персонала;

* проведение кадрового мониторинга и кадрового аудита;

* удовлетворение потребностей в персонале путем привлечения, подбора и отбора работников по составляющим компетенции из внутренних и внешних источников;

* профессиональная и социальная психологическая адаптация новых работников.

Носителями функций отдельных подсистем управления персо­налом являются конкретные подразделения службы персонала. Основные из них:

* отдел кадров;

* отдел обучения;

* отдел труда и заработной платы;

* отдел социального развития;

* социальная лаборатория.

Цели отдела кадров — сохранение квалифицированных работни­ков в условиях нестабильного производства и наем новых ра­ботников. Основные функции — это:

* наем, расстановка и увольнение кадров организации;

* ведение кадрового делопроизводства;

* анализ текучести кадров и дисциплины труда;

* подготовка кадровых приказов;

* учет движения персонала и др.

Цели отдела обучения — обучение руководителей, специалистов, рабочих. Его функции:

* организация обучения руководителей, специалистов, рабочих основам рыночной экономики и правилам техники и безопасности труда;

* учебно-методическое руководство производственно-экономи­ческим обучением рабочих через подготовку и переподготовку;

* изучение и обобщение опыта работы лучших работников;

* организация производственной практики студентов.

Цель отдела труда и заработной платы - объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда. Его функции:

* разработка и согласование штатных расписаний структурных подразделений;

* контроль численности персонала в структурных подразделениях;

* внедрение современных систем оплаты труда, формирование и внедрение систем премирования;

* внедрение контрактной формы найма персонала и формирова­ние коллективного договора;

* контроль за соблюдением Трудового кодекса РФ;

* организация работы по аттестации рабочих мест;

* разработка и согласование графиков работы структурных под­разделений;

* анализ технико-экономических показателей структурных под­разделений по труду;

* ведение статистической отчетности по трудовым показателям.

Цель отдела социального развития — обеспечение безопасности и здоровых условий труда на каждом рабочем месте. Основные функции этого отдела:

* организация и координация работы по охране труда в органи­зации;

* контроль за соблюдением законодательных и иных норматив­но-правовых актов по охране труда работников;

* анализ и предупреждение производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшение условий труда;

* согласование проектной документации с требованиями по ох­ране труда;

* анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда;

* ведение отчетности по охране труда.

Цель работы социальной лаборатории — формирование корпора­тивной культуры и здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении. В функции данной служ­бы входит:

* изучение социологических и психологических проблем органи­зации труда, быта и отдых работников, разработка путей и ме­тодов их разрешения;

* повышение стабильности трудового коллектива, его активно­сти и инициативности;

* повышение эффективности социального управления;

* разработка мероприятий по повышению удовлетворенности трудом.

Также носителями целей и функций системы управления пер­соналом являются заместитель директора по управлению пер­соналом, который должен:

* разрабатывать стратегию управления персоналом и кадровую политику;

* проводить маркетинг персонала;

* привлекать в организацию сотрудников, отвечающих перспек­тивам ее развития;

* заниматься вопросами адаптации, подготовки, переподготовки и повышением квалификации персонала;

* осуществлять деловую оценку персонала;

* участвовать в разработке штатного расписания и организаци­онной структуры предприятия с расстановкой специалистов;

* управлять занятостью, текучестью и движением персонала внутри организации;