Содержание
Введение 3
1. Теоретико-аналитические аспекты организации труда 4
1.1. Теоретические основы проектирования рабочего места 4
1.2. Основы проектирования метода труда 6
1.3. Основы проектирования системы обслуживания 7
1.4. Основы проектирования условий труда 10
2. Проектирование организации труда 13
2.1. Проектирование рабочего места 13
2.2. Проектирование метода труда 14
2.3. Проектирование системы обслуживания 17
2.4. Проектирование более совершенных условий труда 21
Список литературы 25
Введение
Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере связано с использованием живого труда, с рациональным использованием персонала предприятия. Последнее предопределяется созданными условиями для рационального использования трудового потенциала работника: фонда рабочего времени, его квалификационных, творческих и мотивационных возможностей, т.е. от организации труда.
Использование организационных факторов роста производительности труда должно закладываться уже на стадии проектирования новых производств путем учета требований научной организации труда работников, а также в процессе совершенствования действующего производства от рабочего места до предприятия в целом, устранения потерь и нерациональных затрат труда, снижения трудовых нагрузок на работников.
Проектирование, выполненное в учетом всех требований теории, методологии и практики – это составная часть процесса внедрения в производство организации труда на научной основе. Кроме того, проектирование, наряду с использованием передовой технологии, способствует разработке и внедрению научно-обоснованных норм труда, поскольку его итогом является ответ на два взаимосвязанных вопроса: как это сделать технологически и с использованием какого метода труда применительно к конкретным организационно-техническим условиям производства.
Цель данной работы – изучить теоретические и практические основы организации труда персонала.
В работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации труда персонала;
- провести проектирование условий труда персонала.
1. Теоретико-аналитические аспекты организации труда
1.1. Теоретические основы проектирования рабочего места
Планировка является технологической основой рационализации методов и приемов труда, предпосылкой более благоприятных и безопасных условий труда, обеспечения эффективного обслуживания рабочего места. В процессе проектирования планировки очень важна ориентация на использование эргономических требований, что позволит разработать наиболее эффективный метод труда (состав трудовых движений, их количество, качественные характеристики, площадь рабочего места), обеспечивающий сокращение времени выполнения операции и усилий рабочего.
Под планировкой рабочего места понимается целесообразное пространственное размещение (в горизонтальной и вертикальной плоскостях) оборудования, оснастки (технологической и организационной), других средств и предметов труда в соответствии с установленными рабочими зонами.
Различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, грузопотоков, стен, колонн, световых проемов и др.
Внутренняя планировка (а именно она и является объектом проектирования в данном задании) предполагает выделение в площади рабочего места оперативного рабочего пространства, где размещено основное оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат на выполнение технологических операций, и вспомогательного рабочего пространства, в котором размещаются тумбочки, стеллажа, сидение, реже используемые предметы труда и др.
Рациональная планировка рабочего места обеспечивает:
- устранение лишних и нерациональных движений, выполняемых рабочим в процессе работы;
- максимальное сокращение перемещений рабочего в площади рабочего места, а также перемещения предметов труда; экономное использование производственной площади.
При разработке внутренней планировки необходимо соблюдение ряда нормативных требований. Так, расстояние:
-от основного оборудования до стены или колонны - 400 мм;
- от края элемента оргоснастки (например, приемного столика под тару с заготовками) до проезда внутризаводского транспорта- 300 мм;
- между станком и элементом оргоснастки (например, инструментальной тумбочкой) -400 мм;
- расстояние между рабочими местами (оборудованием или крайними элементами оргоснастки, находящихся на соседних рабочих местах) - 600 мм (в расчет принимается половина этого расстояния).
При проектировании организации труда на рабочем месте особое внимание обращается на создание оперативного простора для работы рабочего – рабочую зону. Последняя представляет собой участок трехмерного пространства, ограниченной зонами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскости. Выделяют несколько порядков рабочей зоны:
1 – й – не требуются дополнительные движения, связанные с перемещением рабочего, поворота его на угол более чем на 90 градусов.
2 – й – перемещение рабочего вправо на 1 – 2 шага.
3 – й – перемещение влево.
4 – 1 – при повороте на 180 градусов.
Каждая рабочая зона подразделяется на зоны максимальной, нормальной и оптимальной досягаемости с указанием четких границ. Параметры зон см. в соответствующих справочниках по организации труда.
В процессе проектирования важно обеспечить наиболее экономное использование производственной площади. Для машиностроения рекомендованы следующие удельные площади на 1 станок вместе с проходами:
- мелкие станки до 10 – 12 м2