Содержание
Введение 3
1. Основы теории корпоративного управления 5
1. 1. Постулаты теории корпоративного управления 5
1.2. Основные принципы теории корпоративного управления 6
2. Организация управления в акционерном обществе ОАО « РАО ЕЭС» 9
2.1. Краткая характеристика организации 9
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РАО ЕЭС» 13
2.3. Особенности корпоративного управления в ОАО «РАО ЕЭС» 18
3. Предложения по совершенствованию управления ОАО «РАО ЕЭС» 32
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение 40
Введение
Развитие и совершенствование корпоративного управления является одной из самых популярных тем экономической мысли в последнее время в России. И это не случайно. Современная система управления в экономике носит все более характерные "корпоративистские" черты.
Акционерные общества (корпорации) являются основной формой экономической организации российской экономики. В электроэнергетической отрасли практически все организации, осуществляющие производство, передачу, распределение, сбыт электроэнергии, диспетчирование и управление, - это акционерные общества. Поэтому корпоративное управление, его качество, вопросы его совершенствования, являются для энергетиков актуальными.
Электроэнергетика является инфраструктурной отраслью экономики. Большинство конечных потребителей продукции отрасли располагаются на территории Российской Федерации. Незначительная доля электроэнергии, производимой в отрасли, экспортируется. Таким образом, прогнозируемая динамика развития отрасли определяется общей динамикой социально-экономического развития всех остальных отраслей экономики РФ, а также в определённой степени - климатическими (уровни водности) и погодными (среднегодовая температура) условиями в России.
РАО "ЕЭС России" является одной из крупнейших энергетических холдинговых компаний мира, акционерами которой являются сотни тысяч как российских, так и иностранных юридических и физических лиц. Для сохранения государственного контроля над отраслью государство закрепило за собой контрольный пакет обыкновенных акций РАО "ЕЭС России".
Масштабы и исключительность деятельности РАО "ЕЭС России" сопряжены с высокой ответственностью как перед акционерами, так и перед служащими компании, ее потребителями и поставщиками, а также населением и обществом в целом.
Сознавая эту ответственность и признавая важность хорошего корпоративного управления для успешного ведения бизнеса компании и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами, РАО "ЕЭС России" принимает на себя обязательство следовать в своей деятельности корпоративного управления принципам, которые рассмотрены в данной работе.
Итак, целью настоящей работы является рассмотрение корпоративного управления на примере ОАО «РАО ЕЭС России».
В работе поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы корпоративного управления, рассмотреть особенности корпоративного управления РАО ЕЭС России, дать рекомендации по совершенствованию управлением РАО ЕЭС.
1. Основы теории корпоративного управления
1. 1. Постулаты теории корпоративного управления
Базируясь на учете многообразия типов корпоративных структур, сложившихся методологических подходов к их анализу, отечественном и зарубежном опыте управления, можно сформулировать следующие наиболее общие постулаты эффективного корпоративного управления:
1.Согласованность и гармония взаимодействия корпоративного («среднего») и макроуровневого звена управления экономикой, разумное «вписывание» деятельности крупных корпораций в систему основных макроэкономических стратегий и регуляторов.
2.Ответственность и компетентность действий корпоративных управляющих (исполнительных органов корпораций) по отношению к реализации целей, интересов и стратегий корпоративных собственников (акционеров).
3.Достижение синергии интеграционного взаимодействия отдельных юридических лиц в рамках хозяйственной деятельности корпоративного объединения в целом.
Особо хотелось бы подчеркнуть значимость для российской экономики первого из упомянутых постулатов, который естественен для цивилизованной практики индустриального развития. Не решив общесистемных задач поведения мезоуровневого звена в экономике (что, безусловно, предполагает партнерство и взаимный уважительный диалог между властью и бизнесом), вряд ли можно рассчитывать на устойчивость и перспективу высоких социально-экономических результатов в деятельности крупнейших компаний. Следует указать, что в известном рекомендательном документе, принятом в 1999 г. Организацией экономического сотрудничества и развития («Принципы корпоративного управления ОЭСР»), четко определена общественная роль корпораций, подчеркнуто, что необходимо добиваться того, чтобы корпорации действовали на благо всего общества. При этом национальные правительства играют главную роль в создании правового, институционального и регуляторного климата, в котором функционируют корпорации. В то же время именно на частном (корпоративном) секторе лежит основная ответственность за общую эффективность национальной экономики.
Безусловно, что каждый из вышеперечисленных общесистемных постулатов управления корпоративными структурами может и должен быть трансформирован в перечень более конкретных положений (принципов), имеющих ясное операциональное значение.
1.2. Основные принципы теории корпоративного управления
Последовательная и эффективная реализация первого из вышеупомянутых постулатов предполагает, в свою очередь, опору на ряд принципиальных положений, обусловливающих эффективное взаимодействие