Содержание

Введение 3

1. Современный менеджмент в мировой экономике: система организационного развития 5

2.1. Исторические корни системы организационного развития 5

2. Сущность и элементы системы организационного развития 8

3. Аутстаффинг как метод внедрения российского персонала на мировой рынок 35

Заключение 44

Литература 46

Введение

За последние несколько лет российская и мировая экономика претерпела серьезные изменения, которые не могли не отразиться на системе управления компаний.

В самом общем виде управление означает воздействие на что-либо с целью упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Управление можно определить как некоторый путь взаимодействия между субъектами и объектами.

Одним из видов отношений управления является управление трудом. Объективная необходимость управления трудом возникла с развитием совместного труда, его кооперации. При этом стало очевидным, что цели, содержание, функции управления изменяются вместе с развитием производительных сил и самого труда и обуславливаются в первую очередь общественным устройством труда, свойственным каждому данному способу производства.

Объектами управления трудом является непосредственно трудовая деятельность, ее организация, условия и результаты, воспроизводство рабочей силы, социально-трудовые отношения.

К задачам управления трудом относятся, прежде всего, повышение эффективности и качества работы, обеспечение сбалансированности и пропорциональности развития экономики, сокращение социально-экономических различий в труде, создание условий для всестороннего развития человека, развитие трудовых коллективов и повышение их роли в управлении и др.

Функции управления трудом - это необходимые действия по отношению к объектам управления для достижения поставленных целей и задач. Это своеобразные рычаги управления, через которые реализуется механизм управления трудом.

Управление трудом может осуществляться только в том случае, когда есть реальная действующая система, решающая задачи управления. Система управления трудом является реальной формой воплощения управленческих взаимосвязей.

Важнейшим факторами объективной реальности являются постепенное (а в последнее время ускоряющееся) сближение структуры российской экономики с “мировыми стандартами” и тесная интеграция российской экономики и бизнеса в мировое сообщество.

Успех на рынке требует реализации наиболее эффективных управленческих технологий и следования шести “рецептам” выживания и процветания в XXI веке:

* Соблюдение объективных законов экономики и бизнеса;

* Система управления компанией должна основываться на стратегических целях;

* Ориентация на создание стоимости;

* Оптимизация бизнес процессов;

* Управление с помощью информационных технологий;

* Управление знаниями, а не информацией;

Целью работы является рассмотрение особенностей управления трудовыми ресурсами в современной мировой экономике.

В работе поставлены следующие задачи:

* рассмотреть систему управления трудовыми ресурсами в мировой экономике;

* рассмотреть аутсаффинг как метод внедрения России на мировой рынок труда..

1. Современный менеджмент в мировой экономике: система организационного развития

1.1. Исторические корни системы организационного развития

Метод Организационного Развития (англ. Organizational Development) существует достаточно давно - около пятидесяти лет. ОР является междисциплинарным подходом, и возникновением своим обязан развитию теории систем и теории коммуникации. Дугласа Мак-Грегора, в контексте его работы с компанией "Юнион Карбайд" в 1957 г., назвали “одним из первых специалистов в области поведенческих наук, который систематически разъяснял и осуществлял программу Организационного Развития”.

В основе метода лежит представление об организации как об открытой развивающейся системе. Специфика ОР метода заключается в следующем: метод рассматривает организацию как единую систему, все процессы в которой взаимосвязаны. В 70-х годах в США работа над организационными изменениями с позиций человеческих отношений продолжалась в том же русле, что и в предыдущее десятилетие, однако, уже под другим названием: "Организационное Развитие" (ОР).

В Великобритании метод организационного развития стал популярной темой дискуссий в публикациях по менеджменту и личностным взаимоотношениям. Его определение понималось более широко, чем в США, вследствие влияния сложившихся в Великобритании социологических традиций в отношении организационного поведения. Например, в своей статье в журнале "Personnel Management"(Управление персоналом), посвященной ОР, глава службы эффективности организации компании "Шелл" подытоживает, что ОР покрывает "всю гамму техник и методов - от кружков качества до улучшения качества рабочей жизни" (Притчард, 1984, с. 30).

Организационное развитие включает в себя понятие открытой системы, социотехнические подходы, стратегическое планирование и демократические принципы развития.. Притчард и др. отмечают, что ОР-практики могут выступать под различными "именами", выполняя аналогичную работу: "советник, консультант, помощник, агент по изменениям, психолог, посредник,