Содержание

Введение 3

1.Целеполагание 5

2. Характеристика предприятия 7

3. Управление предприятием 15

4. Коммуникации с потребителем 26

5. Финансовая устойчивость 29

6. Оценка риска 32

Заключение 34

Список литературы 35

Введение

В условиях формирования рыночных отношений между предприятиями различных отраслей народного хозяйства России к числу первоочередных задач относится стабильное и динамическое развитие топливно-энергетического комплекса (ТЭК) – гаранта необратимости реформ в стране.

В настоящее время предприятия ТЭК представляют собой многонациональные корпорации, занимающиеся товарами топливного и нефтехимического производства. Корпорации управляют международной сетью производственных и оптовых предприятий, а также имеют договоры более десятка тысяч бензозаправочных станций во всех странах СНГ.

Возникает потребность в разработке методов формирования стратегии предприятия в условиях:

* неполноты и нечеткости информации;

* динамично меняющейся внешней и внутренней среды;

* невозможности сведения целей к одному или к нескольким критериям;

* принципиальной не формализуемости основных целей;

* сложности и многоплановости происходящих внутри предприятия процессов;

* органической взаимосвязи формализуемых и не формализуемых критериев.

При формировании стратегии предприятия нужно применять как количественные, так и качественные подходы и методы. Необходимость сочетания количественных и качественных методов порождает проблему их органичного комбинирования в процессе построения стратегии. При этом нельзя опустить ни количественные (норму прибыли и др.), ни качественные (уровень новизны и качества продукции и т. д.) критерии. Обязательность применения методов качественного анализа связана со слабой структурированностью возникающих при формировании стратегии задач, неполнотой и неточностью исходной информации.

Вместе с тем формирование стратегии управления сложным предприятием требует разработки нового метода, позволяющего работать в динамичной, неопределенной, нечеткой среде. В качестве такого метода предлагается формирование стратегии предприятия на основе использования его способности к самоорганизации.

В процессе самоорганизации предприятие адаптируется к меняющейся внешней среде, формируется согласованная стратегия.

Цель настоящей работы – рассмотреть организацию инженерной деятельности на примере предприятия ОАО «Новосибирскэнерго».

Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:

* Поставить цели и задачи, которые необходимо реализовать для разработки стратегии Общества

* Рассмотреть структуру управления Обществом;

* Рассмотреть коммуникации с потребителями;

* Рассмотреть финансовую деятельность ОАО «Новосибирскэнерго»;

* Провести оценку рисков ОАО «Новосибирскэнерго».

1. Целеполагание

Энергетике России сегодня очень много неразрешенных проблем. Высокий износ оборудования, отсутствие экономического механизма для инвестирования в расширение основных средств. Энергетика представляет собой большой экономический и политический ресурс, который используется для достижения целей отдельных лиц. Затратный механизм функционирования энергетического комплекса сегодня утопичен.

Миссия ОАО «Новосибирскэнерго»: обеспечивать тепловой и электрической энергией всех платежеспособных клиентов, содействуя развитию экономического потенциала Новосибирской области. Иными словами ОАО «Новосибирскэнерго» выбрало стратегию устойчивогоразвития.

Задача ОАО "Новосибирскэнерго" с точки зрения предоставляемых услуг и товаров - обеспечение надежного энергоснабжения, представление энергетической информации, энергетических возможностей, что является полным комплексом по удовлетворению энергетических потребностей для общества.

ОАО "Новосибирскэнерго" по отношению к внешней среде ориентировано на создание блага для людей.

Работа коллектива ОАО "Новосибирскэнерго" является постоянной для обеспечения бесперебойности и надежности энергоснабжения и должна быть наилучшей по эффективности. Именно такого типа людей ОАО "Новосибирсэнерго" заинтересовано иметь в своем коллективе

Исполнение миссии в активно развивающихся рыночных отношениях предъявляет требования к энергосистеме как к гибкой, устойчивой, саморазвивающейся компании, способной быть конкурентной на рынке электрической и тепловой энергии, инвестиционно привлекательной, с развитой, соответственно ориентированной корпоративной культурой.

Поиск наилучшего сочетания факторов: тенденции развития потребностей рынка, тенденции развития отрасли, возможности компании (ее конкурентные преимущества), амбиции команды, ориентированные на реализацию миссии, позволяет сформулировать стратегическую цель ОАО "Новосибирскэнерго":

Создание высокоэффективной корпорации с внутрифирменной конкуренцией. Временной интервал цели - до момента начала функционирования конкурентного рынка. Критерии высокой эффективности компании - увеличение рыночной стоимости компании темпами выше, чем в