Содержание

1. В чем заключаются принципиальные отличия технического и организационного проектирования в производственных организациях 3

2. Дайте определение понятия «управления» и объясните, почему управление может осуществляться только в социальных системах 4

3. Объясните общую типологию и классификацию управленческой деятельности 5

4. Особенности формирования стратегии социально-экономического развития урбанизированных систем. 7

5. Дайте определение понятия «организационная структура управления» и опишите, как реализуются в системе управления линейные и функциональные связи 8

Список литературы 11

1. В чем заключаются принципиальные отличия технического и организационного проектирования в производственных организациях

Организационное проектирование в буквальном смысле означает проекти­рование социальных организованных систем. Однако в практике деятельно­сти проектирование социальных систем ограничилось только сферой мате­риального индустриального производства и оформилось как «техническое проектирование» в форме технических и технорабочих проектов производ­ственных организаций, основой которых является разработка технологиче­ских процессов (системы машин) и обьемно-планировочных условий произ­водственной деятельности. Причем в составе технических проектов есть, как правило, и формальные проработки вопросов управления этими предпри­ятиями, ограниченные численностью и типовой структурой функциональных подразделений, сложившейся в практике управления. Техническое про­ектирование предназначалось для организации капитального строительства (производства строительно-монтажных работ) и оформилось в специализи­рованную отрасль человеческой деятельности в виде проектных институтов и других форм организаций. В основе технического проектирования лежат технико-технологические расчеты инженерных и естественных наук.

Под организационным проектированием чаще всего понимается только проектирование систем управления. Теория управления ограничилась проработ­кой некоторых проблем менеджмента, т. е. управления корпоративными хозрасчетными производственно-хозяйственными системами — организа­циями материального производства.

Таким образом, отличие технического и организационного проектирования в производственных организациях заключается в следующем:

1. Понятие организационного проектирования гораздо шире технического проектирования, однако теория организационного проектирования является менее разработанной.

2. В основе технического проектирования лежат технико-технологические расчеты инженерных и естественных наук, а в основе организационного проектирования лежит теория управления.

2. Дайте определение понятия «управления» и объясните, почему управление может осуществляться только в социальных системах

Управление это руководство организацией, что в экономической теории иногда рассматривается как фактор производства (factor of production) наряду с землей, трудом и капиталом. Управление состоит из двух основных компонентов: умения организовать, включая способность делегировать полномочия, и предпринимательской интуиции. Управление обычно подразделяется на категории, которые называются линейным и функциональным руководством (line and staff management).

Итак, управление это, сознательный разумный акт воздействия субъекта управления на объект управления, то естественно, что разумное сознательное воздействие на объект управления может быть осуществлено только в том случае, когда и субъектом, и объектом управления является отдельный человек или хруп-па людей. Поэтому управление в прямом смысле является прерогативой человека. Следовательно, применять тер­мин «управление» по отношению к машине неправильно.

Руко­водство как непосредственная расстановка исполнителей по рабочим мес­там и выдача им заданий в строгом соответствии с функциональным на­значением рабочего места может осуществляться только в результате не­посредственных коммуникативных контактов (вербальных или невер­бальных) субъекта и объекта управления и является составной частью сис­темы управленческой деятельности (управления), обеспечивающей непо­средственный перевод абстрактных идей, решений, планов, проектов и т. п. в действия.

Следовательно, управление — это всегда разумная мыследеятельность, а точнее, система различных типов, классов и видов управленческой деятель­ности, реализуемых в форме процессов (а не только акта передачи управ­ляющих воздействий) абстрактной мыслительной деятельности, поэтому управление вне социальной системы реализовать невозможно.


3. Объясните общую типологию и классификацию управленческой деятельности


Очевидно, в структуре управленческой деятельности по содержанию можно выделить три взаимосвязанных типа деятельности, обеспечивающие функ­ционирование («жизнь») и развитие социальных организованных систем.

А. Стратегическое, прогнозное, или перспективное управление, представшющее собой абстрактное описание во времени (на ближайшие 5-20 лет) и в пространстве будущих возможных (предполагаемых, проектных, прогноз-пых) вариантов изменения объективного мира и целевых этапных состояний социальных систем организации жизнедеятельности на различных уровнях се организованности и стратегических (основных, генеральных) направле­ний (путей) достижения этих целей.

Анализ и прогноз динамики внешней ситуации; определение цели организованной социальной системы и ее декомпозиция; выявление проблем на пути к достижению пели, разработка возможных вариантов стратегических направлении поэтапного достижения цели, разработка сценариев и стратегических программ; оценка экономической эффективности реализации различных вариашоп стратегических программ, разработка организационных проектон реализации стратегических программ

В Текущее (календарное) управление:

Технологическая, организационно-экономическая подготовка производства — разработка технологии, организации производства,