Оглавление

Введение 3

1. Резюме 4

1.1. Бизнес 4

1.2. Продукция 4

1.3. Рынок 5

1.4. Руководство и персонал 5

1.5. Финансирование 6

2. Бизнес и его общая стратегия 6

2.1. Описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и персонала 6

2.2. Описание целей бизнеса 7

2.3. Описание стратегии бизнеса 8

2.4. Основные характеристики продукции и услуг 9

2.5. Описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать 10

2.6. Общее описание рынка 10

3. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия 11

3.1. Маркетинговый анализ 11

3.1.1. Анализ сектора промышленности 11

3.1.2. Анализ нужд потребителей 12

3.1.3. Анализ конкурентов 12

3.1.4. Swot – анализ 13

3.2. Маркетинговая стратегия 14

3.2.1. Продукция - микс 14

3.2.2. Место / распределение – микс 15

3.2.3. Продвижение – микс 16

3.2.4. Цена – микс 16

4. Производство и эксплуатация 17

4.1. План развития 17

4.2. Этапы осуществления проекта 17

4.2.1. Подготовительный этап проекта 17

4.2.2. Инвестиционный этап проекта 17

4.2.3.Подготовка и освоение рынка 18

5. Управление и процесс принятия решений 18

6. Финансы 19

6.1. Балансовый отчет 19

6.2. Счет прибылей и убытков 20

6.3. Отчет о потоке наличности 21

7. Факторы риска 22

7.1. Технические риски 22

7.2. Финансовые риски 23

Заключение 24

Список литературы 25

Введение

Внедрение компании (фирмы) на рынок является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Прежде всего, внедрение базируется на прогнозировании отдельных условий и конъюнктуры рынка, как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов.

Сложность этого процесса заключается в том, что при внедрении компании идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития. Определенная сложность стратегии внедрения заключается также в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста компании.

В современных условиях нельзя добиться стабильного успеха, если не планировать эффективное развитие бизнеса, не аккумулировать и перерабатывать информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии рынка, о возможностях конкурентов и т.д.

Цель данной работы – научиться составлять бизнес – план, с учетом всех возможностей и альтернатив развития.

Задачи, которые решались в процессе работы:

* изучение литературы по данной теме;

* изучение тенденций развития компании на определенном сегменте рынка;

* исследование возможных путей решения проблем выхода на современный рынок.

1. Резюме

1.1. Бизнес

Представленный проект предусматривает организацию сети магазинов оптово-розничной торговли одеждой в рамках организуемой компании ООО «Одежда» в городе Новосибирск.

Страна регистрации: Россия.

Величина фирмы: малая.

Характер собственности фирмы: частная.

Правовое положение фирмы: общество с ограниченной ответственностью.

Характеристика фирмы по капиталу и контролю: национальная.

Год основания фирмы: 2005г.

Сфера деятельности фирмы: торговая. Объектом торговли является: оптовая и розничная продажа детской, женской и мужской одежды. Действует на рынке г. Новосибирска. На другие рынки фирма выход не имеет.

Маркетинговый анализ, стратегия и план развития представлены далее.

В связи с существующим законодательством созданная компания имеет право на упрощенную систему налогообложения, что является положительным фактором при реализации проекта.

1.2. Продукция

Продукция фирмы представлена следующим ассортиментом:

ь женские, детские сорочки, халаты;

ь блузы и юбки женские;

ь брюки, блейзеры, жакеты женские;