Содержание

Введение 2

1. Организационная структура предприятия 3

2. Система управления предприятием 4

3. Виды деятельности и характер работы на предприятии 7

4. Характеристика организации маркетинговой работы 9

5. Планирование экономических показателей работы 12

6. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия 15

7. Основные фонды и капитальные вложения 25

8. Налоги, сборы, уплачиваемые предприятием 27

9. Финансовые риски 30

Выводы и рекомендации 35

Список литературы 38

Приложения 41

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, ухода от бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы работников трудового коллектива.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его отдельных подразделений и работников.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен прекрасно владеть и применять на практике современные методы экономических исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, быть мастером точного, своевременного, всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Цель финансово-экономической практики:

- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения финансовых и экономических дисциплин;

- приобретение профессионального практического опыта разработки и принятия решений по управлению финансово-экономической деятельностью предприятий;

- анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Задачи финансово-экономической практики:

- изучение использования на предприятии современных методов управления производства и финансами;

- выявление условий эффективного использования имущества предприятия;

- разработка мер по повышению финансовой устойчивости предприятия.

Базой практики является ООО «Антанта ДВ» - строительное предприятие г. Хабаровска.

1. Организационная структура предприятия

Объектом исследования является ООО «Антанта ДВ» - строительное предприятие г. Хабаровска.

Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.

Учредительными документами ООО «Антанта ДВ» являются:

* учредительный договор, подписанный участниками,

* устав, утвержденный участниками.

Учредителями ООО «Антанта ДВ» являются два физических лица, доли которых в уставном капитале равны.

Уставный капитал предприятия составляет 160 тыс. руб. Уставный капитал общества разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

ООО «Антанта ДВ» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности в соответствии с Гражданским кодексом.

Основной целью создания предприятия является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей рынка в товарах, работах и услугах строительного производства.

Среднесписочная численность персонала ООО «Антанта ДВ» в 2006 году составляла 364 человека (табл. 1).

Таблица 1 - Среднесписочная численность персонала ООО «Антанта ДВ» в 2006 году

Показатели

2004 г

2005 г

2006 г

Абсолютное изменение, чел.

Темп роста, %

Среднесписочная численность персонала, чел.

445

424

364

-81

81,8

в том числе по основной деятельности, чел.

337

316

272

-65

80,7

Как видно из табл. 1, среднесписочная численность персонала снизилась на 81 человека, темп роста составил 81,8 %.

Все работники административно- управленческого персонала в организации имеют полное высшее образование, поэтому можно утверждать о высокой специализации имеющихся на предприятии кадров.

Большим плюсом является тот факт, что средний возраст персонала достаточно низок. В качестве возможной перспективы руководство рассматривает возможность привлечения молодых специалистов, а также студентов ВУЗов.

Большинство работников на предприятии имеют опыт работы по своей специальности, что благоприятно сказывается на эффективности работы всей организации в целом.

2. Система управления предприятием

Высшим органом организации является Совет учредителей, состоящий