Содержание

Содержание 2

Введение 3

Цель изучения – познакомиться с методикой финансового планирования на предприятии. 3

1 Сущность внутрифирменного финансового планирования в условиях рынка 4

1.1 Роль и назначение финансового планирования (бюджетирования) в системе управления предприятием 4

1.2. Перспективные, текущие и оперативные финансовые планы в общей системе финансового планирования на предприятии. Цели и принципы разработки 9

2. Пример составления основных документов текущего финансового планирования. Характеристика и методика расчета показателей плана 12

2.1. План продаж 12

2.2. План доходов и расходов (прибылей и убытков) 14

2.3. План движения денежных средств 17

2.4. Плановый баланс 18

3. Анализ перспектив развития фирмы. Расчет финансовых коэффициентов по результатам финансового планирования 20

Заключение 22

Список литературы 23

Введение

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с управлением финансовых потоков, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к новым экономическим отношениям. Современная экономика предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих в ней процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов;

Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции;

В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия.

Цель изучения – познакомиться с методикой финансового планирования на предприятии.

В соответствии с целью ставим перед собой следующие задачи: ознакомиться с ролью и местом планирования в управлении предприятием, содержанием и структурой оперативного, текущего и перспективного плана, планированием реализации продукции, планированием себестоимости продукции и прибыли; изучить процесс финансового планирования.

1 Сущность внутрифирменного финансового планирования в условиях рынка

1.1 Роль и назначение финансового планирования (бюджетирования) в системе управления предприятием

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов. [4, c. 50]

Последовательность планирования обычно такова:

* определение целей;

* моделирование будущего состояния предприятия;

* определение способов его достижения;

* декомпозиция заданных (желаемых) результатов в цели и постановка задачи исполнителям, которые сами определят способы их достижения.

Планирование, таким образом, представляет собой:

* систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

* моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения;

* систематическую подготовку управленческих решении, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).

Основой финансового планирования, образно говоря, его «точкой отсчета», являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет предприятию ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы в конце концов перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия. В конце концов саму деятельность любого предприятия можно рассматривать как переработку ресурсов (материальных, трудовых и т.п.). [12, c. 88]

Таким образом, разумное управление финансами предприятия как в финансовом планировании, так и при проведении финансового анализа с необходимостью предполагает учет интересов всех групп владельцев предоставленных предприятию ресурсов - как акционеров, так и кредиторов, к которым можно отнести банки, поставщиков и подрядчиков, бюджет и внебюджетные фонды, персонал и др. Следует отметить, что все группы владельцев ресурсов предприятия (т.е. те, кто формирует пассивы - источники финансирования активов.) так или иначе заинтересованы в поддержании в целом финансовой устойчивости предприятия. Акционеры заинтересованы в достаточных и устойчивых чистых доходах на вложенный ими капитал, банки - в надежном кредитоспособном заемщике. коммерческие кредиторы (поставщики и подрядчики) - в стабильном и платежеспособном (пусть даже с