Содержание:

Введение 3

1. Дайте определение следующим понятиям: «кадровая политика», «подбор персонала», «оценка персонала», «расстановка персонала», «обучение персонала» 4

2. Ответьте на вопросы: 6

2.1. Какие принципы управления персоналом сформулировал Г. Форд 6

2.2. Обязанности сотрудников предприятия и их характеристики 7

2.3. Из каких разделов состоит положение о подразделениях и должностная инструкция 9

3. Назовите социально – психологические условия совместимости и сработанности команды управления 12

4. Составьте резюме: «Молодой специалист, окончивший ВУЗ по специальности «Маркетолог, прочитал объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба составить резюме и предъявить его работадателю» 15

5. Постройте организационную структуру управлением персоналом на уровне акционерного общества 16

6. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? 19

7. Составьте объявление о текущей вакансии начальника отдела по кадровой политике холдинга 19

8.Составьте план беседы при приеме на работу сотрудника 19

Заключение. 21

Список используемой литературы. 23

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

* Формализация методов и процедур отбора кадров;

* Выдвижение молодых и перспективных работников;

* и многое другое.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

1. Дайте определение следующим понятиям: «кадровая политика», «подбор персонала», «оценка персонала», «расстановка персонала», «обучение персонала»

Кадровая политика - целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Подбор персонала – 1.Идентификация характеристик человека с требованиями организации, должности. При подборе должность подыскивается под возможности человека. 2. Процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления пригодности работников для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности.

Подбор персонала - процесс, в ходе которого осуществляется оценка возможностей каждого потенциального работника успешно выполнять ролевые требования в условиях данного конкретного статуса. Речь идет об определении пригодности каждого соискателя для решения тех производственных задач, которые ставит руководство организации, иначе говоря, при подборе персонала решается проблема адекватного функционирования работника в тех производственных ситуациях, которые специфичны для вакантных статусов. Подбор персонала осуществляется по следующим основным параметрам:

· профессиональные качества, которые включают определенный уровень знаний и навыков в будущей деятельности;

· уровень общей культуры;

· личностные качества индивида, в частности способности и склонности к данному виду деятельности;

· психические качества, а именно: психическая устойчивость, способность преодолевать стрессовые ситуации;

· социально-психологические качества - способность к бесконфликтному общению, способность органично включаться в отношения власти и подчинения, характерные для данной организации;

· физические данные, которые могут оказаться весьма важными при выполнении некоторых видов деятельности в организации.

При соответствии наличных и потребных качеств у будущего работника принимается решение о включении его в структуру организации. Далее осуществляется расстановка подобранного контингента кадров.

Оценка персонала - Процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности).

Обучение персонала - Обучение есть система организации способов передачи индивиду общественно-исторического опыта, выработанного в процессе социальной практики: знаний, умений, способностей, видов и способов деятельности в нормативных для конкретно-исторических условий показателях. Целью этой деятельности является планомерное и направленное психическое развитие индивида. Обучение происходит в форме сотрудничества, совместной деятельности обучающего и обучаемого. Обучающий посредством общения и других средств организует деятельность