Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы разработки организационной структуры управления персоналом 5
1.1. Сущность и цели управления персоналом 5
1.2. Основы проектирования системы управления персоналом 8
2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Крузарус» 17
2.1. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации 17
2.2. Анализ и прогноз состояния и динамики трудового потенциала организации 21
2.3. Организационно-функциональный и кадровый анализ подсистемы управления персоналом в действующей организации 23
2.3.1. Определение цели подсистемы управления персоналом 23
2.3.2. Декомпозиция цели подсистемы управления персоналом по элементам производственных процессов или организационным условиям деятельности 28
2.3.3. Формулировка задач подсистемы управления персоналом 29
2.4. Описание внутриорганизационного объекта подсистемы управления персоналом 29
3. Разработка и оценка эффективности системы управления персоналом в ООО «Крузарус» 35
3.1. Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности 35
3.2. Расчет численности управленческого персонала и разработка структуры функциональной управленческой деятельности 36
3.3. Разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности 37
3.4. Формирование организационной структуры подсистемы управления персоналом 42
3.5. Разработка рабочей документации проекта 42
Заключение 44
Список литературы 47
Приложения…………………………………………………………………………50
Введение
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. [3, c. 44]
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.
Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. В данной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы управления персоналом, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Целью выполнения работы является проектирование организационной структуры системы управления персоналом.
Предметом анализа выступает система управления персоналом.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО «Крузарус» (г. Новосибирск).
Основными задачами работы являются:
* рассмотрение теоретических и методологических основ проектирования организационной структуры системы управления персоналом организации;
* проведение анализа организационной структуры системы управления персоналом ООО «Крузарус»;
* предложение направлений совершенствования системы управления персоналом ООО «Крузарус».
В процессе исследования системы управления персоналом в государственной службе используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.
1. Теоретические основы разработки организационной структуры управления персоналом
1.1. Сущность и цели управления персоналом
Управление персоналом, как и управление в целом – сложная междисциплинарная наука, целью которой является нахождение путей обеспечения эффективности принимаемых решений. Поэтому применение при разработке управленческих решений научных подходов, принципов и методов менеджмента, экономическое обоснование каждого решения являются важнейшими условиями достижения эффективного функционирования всех уровней и звеньев управления экономикой России.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегическом управлении предприятия, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей, научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы, приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует, чтобы четкой и отлаженной стала структура управленческих органов, более обоснованными принимаемые решения, более гибкими методы руководства, направленные на повышение эффективности использования кадрового потенциала. [10, c. 88]
Для того чтобы качественно управлять персоналом, и более того оценивать его эффективность необходимо знать, что такое управление