Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2.Анализ внутренней среды предприятия 9
2.1.Производственная структура предприятия 9
2.2.Организационная структура предприятия 10
2.3.Производственная мощность и производственная программа предприятия 11
2.4.Доходы предприятия 12
3.Анализ внешней среды предприятия 14
3.1.Определение емкости рынка 14
3.2.Анализ «разрывов» 19
3.3.SWOT-анализ 20
3.4.Анализ конкурентов 23
3.5.Анализ потребителей 28
3.6.Анализ поставщиков 29
4.Определение стратегической позиции предприятия 30
5.Разработка стратегии развития предприятия 33
Заключение 35
Список использованной литературы 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Введение
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть общую характеристику предприятия
2. провести анализ внутренней среды предприятия (производственная и организационная структура, производственная мощность и доходы организации)
3. провести анализ внешней среды организации (анализ рынка, разрывов, SWOT – анализ, анализ конкурентов, потребителей, поставщиков)
4. определить стратегическую позицию предприятия
5. разработать стратегию развития предприятия
1. Общая характеристика предприятия
ЗАО "Голдлайн" образовано Пинегиным Василием Евгеньевичем для реализации идеи создания в Хабаровском крае предприятия по экспорту лесной продукции, по производству пиломатериалов и изделий из дерева общим объемом до 60 000 куб. м в год.
Площадь лесов в Хабаровском крае - 414, 5 тыс. гектаров, 52% лесов - хвойные.
Основной целью образования Предприятия является экспорт леса, производство и реализация пиломатериалов и продукции из них при ориентации на широкий круг потребителей как на внутреннем, так и на внешнем рынках; наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников Предприятия; организация в городе Хабаровске дополнительных рабочих мест, создание одной из важных производственных единиц района для его более полного экономического и социального развития.
Предприятие согласно Уставу (приложение 2) занимается производством и реализацией следующих видов продукции:
1. Баланс березовый
2. Баланс хвойный
3. Вагонка
4. Доска обрезная березовая 1 с.
5. Доска обрезная березовая 2-3 с.
6. Доска обрезная осиновая 1с.
7. Доска обрезная осиновая 2-3 с.
8. Доска обрезная хвойная 1-3 с.
9. Половая доска
Продукция ЗАО «Голдлайн» ориентирована на предприятия и на частных лиц, которые хотят купить изделия, предназначенные для строительных, ремонтных и бытовых нужд, и предъявляют высокие требования к качеству продукции.
Изделия из дерева не оказывает вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления деревоизделий никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится. Отходы производства – опилки и стружка – сжигаются в специальных печах или продаются населению[3,с .111].