СОДЕРЖАНИЕ


1. Общая характеристика предприятия 2

2. Ценовая политика предприятия 5

2.1. Оценка динамики цен 5

2.2. Процесс ценообразования 8

2.3. Метод ценообразования 11

3. Рекомендации по совершенствованию ценовой политики предприятия 12

Список использованных источников 13



1. Общая характеристика предприятия


Закрытое акционерное общество Сибирская обувная компания «Вестфалика» было создано М. В. Титовым в 1993 г. Начинала фирма с поставок импортных товаров в Россию. 20 июля 1995 г. была приобретена первая линия для сборки обуви из импортных комплектующих и организовано производство обуви в Новосибирске. Тогда на первой линии работало 20 человек. Постепенно предприятие закупало новое оборудование для полного цикла производства обуви.

Новый виток развития начался в кризисном 1998 году. «Вестфалика» сумела не только пережить экономический кризис, но даже увеличить объем продаж. С того времени темпы роста постоянно нарастают. Компания смогла закупить новое оборудование. Были приобретены в собственность несколько производственных зданий. Немногим более чем за год численность персонала выросла примерно в десять раз. Практически теми же темпами росли и объемы производства.

В 1999-2000 г. на «Вестфалике» были созданы новые производства — стелечное, литьевое (подошва и каблук), запущен цех пошива изделий из отходов кожи и меха (меховые и кожаные жилеты, рукавицы и т.д.).

В августе 2001 г. компания запустила овчинно-меховое производство (ОМЗ). Это позволило создать 300 новых рабочих мест и существенно снизило себестоимость обуви. Также это дает и дополнительные поступления в бюджеты всех уровней. Сегодня ОМЗ – это базовое производство. За несколько лет были освоены линии по выпуску мутона, дублёного велюра, цигейки. В ближайшем будущем планируется работа с мехами мелких пушных зверей (лиса, соболь, норка и т.д.).

Сегодня «Вестфалика» - это одно из крупнейших обувных производств в России, но это не просто обувное производство. Это целый обувной комплекс, где работает более двух тысяч человек. В Новосибирске находится три крупных фабрики, принадлежащих «Вестфалике».

Организационно-правовая форма «Вестфалики» - закрытое акционерное общество. Контрольным пакетом акций владеет генеральный директор фабрики М.В.Титов.

В современный период «Вестфалика» является холдингом. В качестве относительно самостоятельных фирм выступают: Обувная фабрика, Фабрика деталей низа обуви, Фабрика меховых изделий, Овчинно-меховой завод, Кожевенный завод, мелкооптовые и розничные фирменные магазины. В настоящее время на предприятии происходит реорганизация системы управления, т.е. из состава подразделений выделяются юридически самостоятельные предприятия, часть уже получили статус юридического лица (например, ООО «Обувь России», ООО «Вестфалика - А», ООО «Вестфалика - М» и т.д.). Основные виды деятельности приведены в таблице 1.


Таблица 4 – Виды деятельности ЗАО СОК «Вестфалика»

Виды деятельности

Наименование

Место расположения

Основное производство

Фабрика по производству обуви № 1

Пр. Дзержинского 87


Фабрика по производству обуви № 2

Ул. Станционная 2а


Фабрика по производству обуви № 3

Ул. Королёва 40 (завод Комета)

Фабрика деталей низа обуви

Литьевой участок

Пр. Дзержинского 87


Стелечный участок


Кожевенный завод

КЗ

Ул. Королёва 40 (завод Комета)

Овчинно-меховое производство

Овчинно-меховой завод (ОМЗ)

Ул. Королёва 40 (завод Комета)


Фабрика меховых изделий (ФМИ)


Фирменная торговля

Филиалы – франчайзи

Новосибирск, Томск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул, Братск, Иркутск, Чита, Комсомольск-на-Амуре, Оренбург, Уфа, Рязань, Воронеж, Екатеринбург, Киров и т.д.


Фирменные собственные магазины

Новосибирск, Томск


Оптовые представительства

Самара, Пермь


У ЗАО СОК «Вестфалика» грандиозные планы на будущее: выйти на