Содержание
Задача 1. 3
Задача 2. 4
Задача 3. 5
Задача 4. 7
Задача 5. 8
Список литературы 9
Задача 1.
На основании часовых тарифных ставок рассчитать тарифные коэффициенты, абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов и диапазон тарифной сетки.
Разряды
I
II
III
IV
V
VI
Ставка
10
11
13
16
19
22
Решение:
Разряды
I
II
III
IV
V
VI
Всего часов
Ставка
10
11
13
16
19
22
91
Коэфф.тар.ставок
0,10989
0,120879
0,142857
0,175824
0,208791
0,241758
1
Абсол.вазр.
0
0,010989
0,021978
0,032967
0,032967
0,032967
0,131868
Относ.возр.
1
1,1
1,181818
1,230769
1,1875
1,157895
6,857982
Коэфф.тарифных ставок = всего часов/ставка
Абсолютное возрастание = Коэфф.тарифных ставок (1) - Коэфф.тарифных ставок(0)
Относительное возрастание = Коэфф.тарифных ставок (1)/ Коэфф.тарифных ставок(0)
Вывод: Диапазон тарифной сетки от 10-22 часа. Тарифная сетка относится к шести разрядной тарифной сетке.
Задача 2.
Определить изменение производительности (в %) в целом по фабрике и по отдельным цехам, объяснить причину различий показателей, для чего рассчитать индексы производительности труда постоянного состава и структурных сдвигов, если на кондитерской фабрике изменение объема продукции и численности работников характеризуется следующими данными:
Цехи
Объем производства
Число рабочих
План
Отчет
План
Отчет
1. Карамельный
2750
2810
112
115
2. Шоколадный
3300
3700
70
66
Решение:
Индекс производительности труда = Число рабочих/Объем производства
Цехи
Объем производства
Число рабочих
Индекс производительности
Струк
турные сдиги
Процент изм.произ.
План
Отчет
План
Отчет
План
Отчет
1. Карамельный
2750
2810
112
115
4,072727
4,092527
0,05
100,4861
2. Шоколадный
3300
3700
70
66
2,121212
1,783784
-0,01
84,09266
Структурных сдвигов = (Число раб(1)-число раб(0)/объем (1)-объем(0))
Процент изменения производительности = Индекс производительности (1) – индекс производительности (0).
Вывод: Процент изменения производительности труда составит 100% по карамельному цеху, по шоколадному цеху 84%.
Задача 3.
Определить численность основных рабочих операторов, исходя из следующих данных:
1. Общее количество станков с числовым программным управлением (ЧПУ) – 18 станков. Норма обслуживания: 1 оператор обслуживает 3 станка с ЧПУ. Режим работы на станках – трехсменный.
2. Общее количество автоматических линий – 25. Норма обслуживания: одну автоматическую линию обслуживают 5 операторов. Режим работы – двухсменный.
Календарный фонд – 365 дн., номинальный фонд – 256 дн., явочный фонд – 221 дн.
Решение:
1. Численность рабочих = 18/3 = 6 человек на одну смену.
За три смены = 6*3 = 18 человек на три смены работают все 365 дн.
На 256 дн. Решаем пропорцию:
18-365
х – 256
х=18*256/365 = 12 человек
Работников необходимо добрать с учетом номинального фонда = 18-12 = 6
На 221 дн. Решаем пропорцию:
18 – 365дн.
Х – 221 дн.
Х = 18*221/365 = 11 человек.
Работников необходимо добрать с учетом явочного фонда = 18-11 = 7 человек.
Общее число работников = 18+6+7 = 31 человек.
2. численность рабочих = 25/5*2 = 10 человек
На 256 дн. Решаем пропорцию:
10-365
х – 256
х=10*256/365 = 7 человек
Работников необходимо добрать с учетом номинального фонда = 10-7 = 3
На 221 дн. Решаем пропорцию:
10 – 365дн.
Х – 221 дн.
Х = 10*221/365 = 6 человек.
Работников необходимо добрать с учетом явочного фонда = 10-6 = 4 человек.
Общее число работников = 10+3+4= 17 человек.
Вывод: в первом случае необходимое число работников составил 31 человек, во втором случае 17 человек.
Задача 4.
Известны следующие данные:
Виды продукции
Объем произв.
Трудоемкость
План
Отчет
Прод. А
1250
1680
12
Прод. Б
2500
3200
8
Планируемый средний процент выполнения норм рабочими – 110%, фактически он составил – 118%. Определить планируемые и фактические затраты времени.