Содержание

Введение. 3

1. Анализ состава, структуры и уровня квалификации работников. 4

2. Абсолютное и относительное отклонение численности от плановой величины. 6

3. Движение рабочей силы, дисциплина труда. 7

4. Анализ влияния численности работающих на динамику продукции. 9

5. Анализ использования рабочего времени. 11

Заключение.Литература. 15

Литература. 16

Введение.

Экономический анализ деятельности предприятия включает анализ всех аспектов функционирования предприятия и позволяет выявлять потенциальные и существующие проблемы, производственные и финансовые риски. Данная работа рассматривает один из разделов экономического анализа деятельности предприятия, касающийся анализа использования трудовых ресурсов.

Данная работа освещает такие вопросы как анализ структуры, состава, квалификации работников, расчет необходимой численности рабочих, обеспеченность производства рабочими определенных профессий и специальностей, абсолютное и относительное отклонение численности трудовых ресурсов от планового значения, показатели движения рабочей силы. Рассматриваются различные способы определения влияния численности работающих на выпуск продукции предприятием (способ абсолютных и относительных разниц, интегральный способ и способ логарифмирования). Для целей анализа рабочего времени рассматриваются основные показатели баланса рабочего времени, приводятся методы расчета сверхплановых потерь рабочего времени, непроизводительных затрат рабочего времени, связанных с изготовлением и исправлением брака, отклонением от нормальных условий работы.

1. Анализ состава, структуры и уровня квалификации работников.

Трудовые ресурсы предприятия подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал. В свою очередь промышленно-производственный персонал включает следующие категории: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты, служащие. К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием.

Соотношение между различными категориями работников предприятия характеризует структуру персонала предприятия.

По каждой категории проводится планирование численности и оценивается соответствие фактической численности запланированной. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрица­тельное влияние на динамику объема продукции и ее качество. Да­же неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.

Сокращение численности рабочих не в ущерб объему производ­ства продукции и ее качеству возможно при условии механизации и совершенствования организации труда, особенно во вспомогатель­ных и подсобных подразделениях предприятия.

В ходе анализа следует проверить обеспеченность производства рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактиче­скую и плановую численность рабочих по всем используемым на предприятии профессиям. В случае выявления значительных откло­нений по каким-либо профессиям необходимо установить конкрет­ные причины и наметить мероприятия по их устранению. Значи­тельная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет ра­боту предприятия, создавая так называемые “узкие места” в произ­водстве. [1, с. 18]

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

* По трудоемкости производственной программы;

* По нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Плановая численность рабочих (ЧР) определяется по формуле: [2, с. 178]

,

где Т – трудоемкость производственной программы; Фпл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего; Кв.н. – коэффициент выполнения норм.

Второй метод используют при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих.

По другим категориям персонала планирование численности осуществляется исходя из норм управляемости (руководители) и в соответствии со штатным расписанием.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих:

, ,

где Тр – тарифный разряд; ЧР – численность рабочих; VPi – объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

2. Абсолютное и относительное отклонение численности от плановой величины.