Содержание

Введение 3

Основная часть 5

1 .Резюме 6

2. Целесообразность развития проекта 6

3. Оценка возможностей рынка 7

4.Стратегический рыночный план 13

5. Технический план реализации проекта 15

6. Организационный план. 17

7. Финансовый план 20

8. Структура рисков и меры по их предотвращению 23

Заключение 27

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 28

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 32

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 41

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 43

Литература 44

Введение

Успех выхода новой фирмы на рынок зависит от четкого представления владельцев и управляющих о перспективах предпринимательского дела, о разработке ориентиров и от грамотно составленного плана действий.

Планирование – это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы о экономической позиции предприятия в настоящее время, о итогах деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел.

Внутрифирменное планирование различается по типам, которые определяются признаками: степень неопределенности (планирование на системе жестких обязательств, под личную ответственность); временная ориентация идей планирования (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное); горизонт планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование). Также существует классификация планирования в зависимости от значения в процессе плановой деятельности: стратегическое и оперативное. Процесс планирования в экономической организации состоит из следующих этапов: анализ и оценка внутренней и внешней среды организации, установление целей, стратегический анализ, выбор стратегии и ее проработка, подготовка окончательного плана, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, реализация планов. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связью. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план – набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Если целью фирмы становится привлечение инвесторов, то здесь решающим инструментом является бизнес- планирование. Бизнес- план – многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач. Любой проект должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации. Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль инвестору.

Целью данной работы является обосновать целесообразность создания гостиничного комплекса путем разработки бизнес-плана. В процессе его разработки необходимо решить следующие задачи: оценка возможностей рынка, составление стратегического, технического, организационного, финансового планов, а также разработка устава и учредительного договора. Бизнес-план разрабатывается в основной части работы, а устав и учредительный договор вынесены в приложение.

Основная часть

Фирма «Хабаровский гостиничный комплекс» создается в форме общества с ограниченной ответственностью, правовое положение которого, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Согласно Гражданскому кодексу РФ, учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав [2, ст.89]. Разработка учредительного договора и устава фирмы приводится в Приложениях 1, 2.

Составление бизнес- плана

Для вновь создаваемой фирмы основой финансового менеджмента является бизнес-план будущей деятельности. Конечной целью составления бизнес - плана является обоснование целесообразности создания нового предприятия. Необходимо определиться с выбором основных видов уставной деятельности. При этом они должны являться приоритетными на длительный период. Также важно правильно выбрать сопутствующие виды деятельности и таким образом диверсифицировать деятельность для снижения финансовых рисков, поскольку гостиничный бизнес весьма чувствителен к политическим и экономическим факторам. Перечень основных разделов бизнес-плана приведен в Приложении 3.

Бизнес-план создания ООО «Хабаровский гостиничный комплекс»

Адрес: г.Хабаровск, ул.Гоголя,33

Учредители: Орлов Алексей Александрович,

Петухов Борис Борисович,

Иванов Виктор Васильевич

Проект: создание нового гостиничного комплекса с привлечением