Страница 2
На данный момент в ООО «Стелс» функционируют два цеха. Они занимаются пошивом различных моделей ясельного ассортимента. Эти модели продаются в магазине «Карапуз», а также в различных точках города (городских рынках, магазинах, ярмарках и т.д.
Практика была пройдена со следующими целями:
1. Закрепление и углубление теоретических знаний управления персоналом
2. Изучения деятельности предприятия ООО «Стелс»;
3. Приобретения практических навыков работы в сфере коммерции в соответствии с выбранной специальностью;
Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
ООО «Стелс» образован в 1998 году
Страница 3
Отдел кадров на предприятии выполняет следующие функции:
1. Набор, отбор кадров согласно штатному расписанию
2. Ведение кадровой документации
3. Проведении аттестации
4. Прочая работа с персоналом организации по общим вопросам
Страница 5
В таблице 1.1 представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «Стелс» в динамике по годам: 2002 – 2004гг.
Таблица 1.1
№
Наименование показателя
Ед. изм.
Динамика по годам
2002
2003
2004
1
2
3
4
5
6
Общеэкономические показатели
1.
Объем производства
млн. руб.
12,3
18,6
19,2
2.
Величина основных фондов
млн. руб.
7,45
8,15
8,23
3.
Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения
%
70,3
72,5
71,4
4.
Производительность труда
млн. руб.
0,77
0,98
0,96
5.
Прибыль
млн. руб.
1,84
2,8
3,1
6.
Удельный вес фонда потребления в прибыли
%
37
43
40
Кадровые показатели
7.
Численность персонала, всего
в том числе по категориям:
чел.
165
190
205
- Руководители
чел.
14
15
14
- Специалисты
чел.
22
24
25
- Прочий персонал
чел.
129
151
166
8.
Текучесть кадров
чел.
26
36
21
9.
Образовательный состав персонала:
чел.
- средне специальное
132
158
171
- незаконченное высшее
12
11
13
- высшее
21
21
21
10.
Возрастной состав персонала:
чел.
- до 18 лет
19
12
16
- 18-25 лет
72
87
66
- 26-36 лет
41
47
78
- 37-50 лет
31
43
44
- свыше 50 лет
2
1
1
11.
Средний возраст работающих
лет
22
23
24
12.
Структура персонала по полу:
%
- женщин
56
53
50
- мужчин
44
47
50
14.
Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)
%
- высшее образование
87,5
89,5
90
- среднее специальное
12,5
10,5
10
- практики
0
0
0
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
15.
Фонд заработной платы (месячный)
тыс. руб.
1079,1
1240,7
1420,65
16.
Средняя заработная плата на одного работника
тыс. руб.
6,54
6,53
6,93
17.
Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц)
тыс. руб.
16,66
24,69
25,5
18.
Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц)
тыс. руб.
52,7
62,8
64,5
19.
Количество прогулов на одного работника
час.
1,5
1,6
1,2
Страница 8
Страница 9
Численность и текучесть персонала представлена в таблице 1.1.
Страница 10
2.
Документы организационно -распорядительного и методического характера
Должностные инструкции; штатное расписание; ТК РФ; ГК РФ
Задачи, функции, права, обязанности работников
(+) помогают руководить эффективной трудовой деятельностью
(-) не проработанность некоторых документов
3.
Документы технического, технико-экономического и экономического характера
Коллективный договор; положение об оплате труда; План объема продаж; план погрузочных работ; план разгрузочных работ
Технико-экономические показатели
(+) помогают начальнику РТП в планировании повседневной деятельности
Страница 11
Директор имеет высшее образование, остальные сотрудники – неполное высшее
Страница 12
Согласно результатам опроса 83% сотрудников считают, что в организации поддерживается демократический стиль управления, 17% - диктаторский стиль управления.
Исходными положениями политики в области кадров на ООО «Стелс» являются следующие:
-Политика занятости – обеспечение эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы посредством создания привлекательных работ, безопасности и возможности для продвижения.
Гарантии занятости для персонала делают любую организацию более прибыльной и конкурентоспособной.