Содержание

1. Менеджмент как процесс. Классификация функций управления 3

2. Планирование рабочего времени руководителя и специалистов, основные принципы 6

3. Задание 49 9

Список литературы 12

1. Менеджмент как процесс. Классификация функций управления

Развитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций на основе мобилизации:

* нормирования, рационирования,

* потенциала бюрократической организации,

* мотивации,

* стратегии,

* маркетинга,

* управления финансами,

* собственно структуры (отход от жесткой структуры, переход к гибким структурам).

Достижение прироста эффективности функционирования организаций за счет увеличения затрат на менеджмент, которые, в свою очередь, способствуют более быстрому росту результата функционирования организаций. Мобилизация последующего фактора по мере исчерпания позитивного потенциала предыдущего. Ответственность менеджмента. Границы использования факторов менеджмента на предприятиях в зависимости от их размера и параметров внешней среды. Менеджмент как процесс прежде всего характеризуется классификацией функций управления.

Понятие и классификация функций управления

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделяются на общие и конкретные.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

- прогнозирование и планирование;

- организация работы;

- мотивация;

- координация и регулирование;

- контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:

- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

- организация работ по стандартизации;

- учет и отчетность;

- экономический анализ;

- техническая подготовка производства;

- организация производства;

- управление технологическими процессами;

- оперативное управление производством;

- метрологическое обеспечение;

- технологический контроль и испытания;

- сбыт продукции;

- организация работы с кадрами;

- организация труда и заработной платы;

- материально-техническое снабжение;

- капитальное строительство;

Классификация функций менеджмента (по Гольнштейну)

Логическая структура раздела

2. Планирование рабочего времени руководителя и специалистов, основные принципы

Общие принципы планирования рабочего времени:

1. Планирование должно приводить к выигрышу времени, поэтому необходимо определить оптимальный объем планирования.

2. Чрезмерное планирование отнимает слишком много времени.

3. Регулярное планирование рабочего дня в течение 10 минут экономит до 2 часов рабочего времени.

4. Планируйте не более 60% времени. 20% - оставляйте на спонтанные действия (например, на творчество), 20% - резерв на незапланированные действия.

5. На любую работу уходит все запланированное время, поэтому устанавливайте конкретные сроки выполнения для любого задания.

6. Важнейший элемент планирования – определение приоритетных целей.

7. Необходимо четко определить, что именно должны сделать Вы, а что можно перепоручить другим.