Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Назначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению 5
1.2. Модель менеджера антикризисного управления 12
1.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении 15
2. Практическая часть 16
2.1 Арбитражный управляющий по Закону РФ "О несостоятельности (банкротстве)" в новой и предыдущей редакции 17
2.2. Квалификационные требования и личные профессиональные качества арбитражного управляющего 27
Заключение 33
Список литературы 34
Введение
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, быстро и гибко реагирующий на любые изменения менеджер антикризисного управления.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей менеджера по антикризисному управлению.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1.рассмотрение назначения и область деятельности менеджера в антикризисном управлении;
2. раскрытие содержания модели менеджера антикризисного управления;
3. рассмотрение ролевой структуры деятельности менеджера в антикризисном управлении;
4.сравнение новой и предыдущей редакции закона «О несостоятельности (банкротстве)» в области арбитражного управления;
5. рассмотрение квалификационных требований и личных профессиональных качеств менеджера в антикризисном управлении.
1. Теоретическая часть
1.1. Назначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению
Даже самая большая неудача сопровождается обстоятельствами хоть в чем-то для нас выигрышными.
Армстронг считает, что «каждый кризис - это уникальное событие, и с ним нужно поступать соответственно». Но поскольку «существуют определенные стереотипы поведения, применимые во всех кризисных ситуациях, исследователь выделяет некие общие принципы, которым можно следовать при кризисах, включающих в себя отрицание и конфликт. Кроме того, существует ряд приемов управления в кризисной ситуации, которые применимы в целом, и которые можно видоизменять и приспосабливать к каждому частному случаю.
В управлении могут произойти кризисы любого сорта: перемещение должностных лиц; нечестный управляющий, из-за которого дурная слава о компании попадает на страницы газет; переход главных сотрудников управления в конкурирующую организацию и т.д. Этот перечень может быть продолжен».
Армстронг подчеркивает, что главное в кризисной ситуации - вселить в окружающих уверенность, что Вы действительно ситуацией владеете. Руководитель, хорошо справляющийся с кризисами, в ситуациях, когда преисподняя разверзлась, а люди и клочки бумаги разлетаются во всех направлениях, и три телефона надрываются одновременно, будет время от времени откидываться на спинку своего кресла, наслаждаясь чашечкой кофе, и лениво обсуждать подробности вчерашнего футбольного матча. После этого он вернется к работе с удвоенной энергией.
Если, несмотря на все усилия, кризис все же произошел, Армстронг рекомендует сделать следующие 10 шагов:
Сядьте, успокойтесь и оцените обстановку. Может быть, ваши аналитические и мыслительные способности должны работать в пять раз быстрее, чем обычно, но вам необходимо подумать. Вам нужно выяснить: