ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях сильной конкурентной борьбы и высокой интенсивности рыночных процессов выжить предприятию крайне сложно. У руля остается сильнейший, тот, кто может предсказать, предвидеть ситуацию и избежать неблагоприятных последствий. С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Необходимость составления планов определяется многими причинами, основными из которых являются: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов. Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

Потребность в высококвалифицированных специалистах, занимающихся финансовым планированием, растет: руководители динамично развивающихся компаний, осознавая всю важность этого процесса, все чаще обращаются на рынок труда в поисках кадров. Ведь именно правильно составленный, с достаточной степенью точности финансовый план позволит предвидеть результаты деятельности предприятия на перспективу, оценить его финансовое состояние и определить потребность в дополнительном финансировании. Таким образом, внедряя систему финансового планирования на своем предприятии, руководители преследуют главную цель - его развитие.

Данная тематика имеет практический интерес для рассматриваемого предприятия, поскольку на протяжении трех последних лет ОАО «Игринское автотранспортное предприятие» является убыточным. Отсутствие контрольных показателей деятельности не позволяет скоординировать работу сотрудников и осуществлять систематический контроль над отклонениями фактических значений от плановых, что приводит к необоснованному росту затрат. Эффективное применение методов финансового планирования в системе управления предприятием откроет для ОАО «Игринское автотранспортное предприятие» новые возможности и позволит выйти из сложившейся ситуации.

Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы финансового планирования на ОАО «Игринское автотранспортное предприятие» и оценка целесообразности применения предложенной модели. Для этого необходимо последовательно решить следующие задачи:

1.Рассмотреть основные показатели деятельности предприятия;

2.Провести оценку финансового состояния и выявить проблемы развития;

3.Проанализировать существующую систему финансового планирования;

4.Разработать рекомендаций по совершенствованию финансового планирования;

5.Провести анализ предложенной модели и оценить целесообразность ее применения.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИГРИНСКОЕ

АВТОТРАНСПОРТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

1.1. История предприятия

«Игринское автохозяйство» было создано в соответствии с Приказом Министра автомобильного транспорта и шоссейных дорог РСФСР от 21 марта 1961 г. № 89 «Об организации автохозяйств в Тамбовской, Астраханской, Кировской, Свердловской, Омской областях, Удмуртской АССР и введении новых условий оплаты труда для работников этих хозяйств». Оно принадлежало «Автотресту № 58» г. Ижевска. На балансе предприятия в то время числилось два автобуса и пять автомашин «Газ-51». Автобусами обслуживался только один маршрут.

В соответствии с Приказом Министра автомобильного транспорта и шоссейных дорог РСФСР от 15 августа 1967 г. № 311 «Игринское автохозяйство» переименовано в «Игринское автотранспортное предприятие». Приказом территориального производственного объединения «Удмуртавтотранс» от 18 апреля 1997 г. № 96 в наименование предприятия внесено слово «Государственное».

В 90-е годы осуществлялся большой объем капитальных вложений: была построена новая автозаправочная станция, склад с покрасочной мастерской, механизированная автомобильная мойка, подстанция, котельная на жидком топливе, организована торговля продовольственными товарами и товарами бытового назначения, асфальтирована вся территория предприятия. Летом 2005 г. открылся сервис по ремонту автомобилей.

ОАО «Игринское автотранспортное предприятие» было создано в сентябре 2006 г. в процессе приватизации путем преобразования ГУП Удмуртской Республики «Игринское автотранспортное предприятие» и является его правопреемником.

ОАО «Игринское автотранспортное предприятие» является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Основными видами деятельности общества являются:

-оказание автомобильных услуг по перевозке пассажиров и грузов;

-транспортно-экспедиционное обслуживание предприятий, организаций и граждан;

-оказание услуг в обслуживании и ремонте автомобилей (узлов, агрегатов, деталей), принадлежащих предприятиям, организациям, гражданам;

-оказание услуг по контролю и регулировке основных систем