Оглавление

Введение 3

Часть 1 Стратегический менеджмент на предприятии 5

1.1 Анализ внешних факторов 5

1.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей 16

1.3 Планирование системы целей предприятия 21

Часть 2 Выход предприятия на международный рынок 27

Заключение 39

Список использованных источников и литературы 41

Введение

Сегодня в большинстве российских компаний не уделяют должного внимания стратегическому управлению и планированию. Большинство директоров отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине хозяйственной деятельности. Считается достижением, если руководитель такого уровня умеет организовать и провести мозговой штурм проблемы, выполнить SWOT-анализ, построить дерево целей.

Хотя практически все успешные западные фирмы используют стратегическое управление в своей деятельности. Потому что это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет предприятию выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Объектом данной работы является сеть магазинов «Автошины и диски мира», которая была создана в 1997 году и в данное время состоит из пяти магазинов. Сеть строится по общему принципу: все магазины имеют общий прайс – лист, предоставляют одинаковые услуги, основным товаром являются автошины и диски, которые поставляются централизованно.

Предметом работы является стратегия экономического развития предприятия в условиях конкурентной среды и выход на международный рынок по реализации товара.

Деятельность ООО ТПО "АШДМ" осложняется большим числом проблем, которые стоят перед предприятием. Основными из них являются:

- отсутствие стратегии развития предприятия;

- снижение рентабельности продаж;

- отсутствие проработанной рекламной политики;

- низкий уровень сервисного обслуживания;

- отсутствие четко построенной сети сбыта, неритмичность поставок;

- низкая обеспеченность собственными средствами.

Часть 1 Стратегический менеджмент на предприятии

1.1 Анализ внешних факторов

Понятие внешней среды складывается из двух составляющих:

Ш факторы макросреды;

Ш факторы непосредственного окружения фирмы.

Макросреда в большинстве случаев не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако, каждая из них испытывает на себе ее влияние и не может ею управлять.

К основным факторам макросреды относятся следующие факторы: демографического характера, экономического, природного, технологического, политического и культурного.

Анализируя макросреду, возможно установить и оценить влияющие факторы, представляющие угрозу или способствующие развитию компании. Также, возможно определить и изучить изменения, влияющие на текущую деятельность компании. Таким образом, макросреда ООО ТПО "АШДМ" выступает, как правило, предпосылкой, вызывающей необходимость изменений в компании. Состав основных факторов макроокружения, характеристик его составляющих и их влияния на ООО ТПО "АШДМ" представлены в таблице 1.

Таблица 1

Факторы макросреды.

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры

ООО ТПО "АШДМ"

1

2

3

Экономический фактор

Угроза высоких темпов инфляции

Обесценивание накоплений ООО ТПО "АШДМ"

Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность денежных средств

Трудности в работе с юридическими лицами по безналичному расчету

Предварительное согласование курса пересчета с клиентом

Понижение покупательной активности физических лиц

Формирование кризисной ценовой политики компании, стимулирование продаж

Рост безработицы

Удешевление рабочей силы, высвобождение работников

Формирование рациональной кадровой структуры компании

Установление высоких налоговых ставок

Отток денежных средств из сферы продаж в бюджет, сокращение платежеспособного спроса

Завышение себестоимости и издержек, связанных с продажей и ее организацией, изыскание путей минимизации налогов

Социальный фактор

1. Рост мобильности населения

Отток квалифицированных работников на новые места работы

Совершенствование системы стимулирования работников, автоматизация труда

2. Повышение уровня образования

Повышение трудовой дисциплины, производительности и эффективности работников

Совершенствование системы стимулирования работников во избежание конфликтов их с руководством компании. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров

Правовой фактор

1

2

3

Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

Необходимость изыскания финансовых средств для покрытия вновь установленных отчислений

Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам

Политический фактор

1. Ориентация на рыночное регулирование экономики

Возможность выбора дополнительных направлений хозяйственной деятельности компании.

Изыскание новых направлений деятельности компании, приносящих дополнительный доход

Ослабление дисциплины и регулярности платежей и поставок

Страхование поставок, стимулирование клиентов и партнеров

1. Снижение стабильности в обществе

Увеличение вероятности социальной дифференциации общества

Разработка новых маркетинговых программ в отношении различных групп потребителей

Научно-технический фактор

1. НТП в сфере производства шин.

Появление новых моделей.

Разработка маркетинговых программ продвижения в отношении новых моделей.

Сокращение спроса на старые модели.

Разработка ценовой и сбытовой политик в отношении устаревших моделей, распродажи, сокращение складских запасов.

НТП в социальной сфере

Рост уровня социальных потребностей населения

Улучшение условий труда и быта работников компании