СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1 ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ФОРМЫ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ 3

1.1 Понятие аттестации работников 3

1.2 Типы и виды аттестации 8

2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ 10

3. МЕТОДЫ АТТЕСТАЦИИ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

ЛИТЕРАТУРА 20

ВЕДЕНИЕ

Современный этап развития общества характеризуется бурным развитием техники и технологий, высокими темпами научно-технического прогресса. В условиях конкурентной борьбы, рыночной экономики ключевым для работодателя становится значение человеческого фактора, т.е. лиц, выполняющих трудовые функции на основе заключенного с работодателем трудового договора. Именно от того, насколько квалифицированными являются кадры, зависит прибыльность и эффективность деятельности организации либо работодателя - физического лица, нанявшего работника.

Выявить степень соответствия работника предъявляемым требованиям к должности, которую он занимает, к выполняемой работе, а также перспективы дальнейшего использования работника, позволяет проведение аттестации, носящей периодический характер и влекущей определенные правовые последствия. Кроме того, важное значение имеет соответствие работника занимаемой должности, выполняемой работе не только в организациях, преследующих в качестве основной своей цели извлечение прибыли, но и в тех сферах деятельности, которые связаны с обеспечением жизнедеятельности и безопасности общества в целом: медицине, образовании, военной службе и т.д. Благодаря всему вышеуказанному аттестация в настоящее время получила достаточно широкое распространение как в государственных и муниципальных органах (предприятиях), так и в организациях, основанных на частной форме собственности.

Цель данной работы состоит в проведении анализа процесса аттестации работников на предприятии как одному из важнейших средств проверки их профессиональной подготовки.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать ряд задач, а именно:

1) определить основные категории процесса аттестации работников на предприятии;

2) ознакомиться с процедурой аттестации;

3) изучить существующие на данный момент методы аттестации.

1 ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ФОРМЫ АТТЕСТАЦИИ РАБОТНИКОВ

1.1 Понятие аттестации работников

Аттестация (от латинского attestatio - свидетельство) - определение квалификации работника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний учащихся; отзыв, характеристика.

В свою очередь, аттестацию в отношении личности рассматривают в широком и узком аспектах. В узком смысле речь идет об аттестации работника, в широком - об аттестации не только работника, но и личности, выступающей в ином качестве, например, об аттестации учащегося, о присуждении ученых степеней (доктора наук, кандидата наук). В трудовом праве под аттестацией работников следует понимать периодическую комплексную проверку уровня деловых, личностных, а порой и моральных качеств работника соответствующей должности.

На практике следует отличать аттестацию от испытания, так как и аттестация работников, и установление испытательного срока имеют общую цель - проверить соответствие работника поручаемой работе, занимаемой должности. Различия же между ними состоят в порядке установления, процедуре проведения и в правовых последствиях. Так, условие об испытании работника может иметь место лишь по соглашению сторон при заключении трудового договора. Аттестация же работников осуществляется после приема физического лица на работу, и решение о том, проводить или не проводить аттестацию работников, принимает работодатель. В отличие от испытания аттестация не предусматривается в трудовом договоре, но может быть обязательной для работника [7].

Аттестация работников (англ. employee rating) - проведение проверки квалификации и деловых качеств работников путем оценки знаний, опыта, навыков и способностей при выполнении обязанностей по должности [2].

Цель аттестации кадрового состава - выявление соответствия личностных и деловых качеств сотрудников требованиям организации, резервов работников, рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом [10, с. 163]. Класси