Содержание

Введение 4

1. Теоретические основы процесса формирования кадровой политики на коммерческом предприятии 6

1.1. Современные исследования проблемы формирования кадровой политики предприятия 6

1.2. Методические подходы к решению проблемы формирования кадровой политики предприятия 21

2. Анализ формирования кадровой политики предприятия ООО «Аптека на Красном» 25

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Аптека на Красном» 25

2.2. Анализ существующей кадровой политики ООО «Аптека на Красном». Выводы по результатам анализа 29

2.2.1 Характеристика кадровой политики предприятия 29

2.2.2 Оценка кадровой политики предприятия 39

2.2.3 Связь кадровой политики предприятия ООО «Аптека на Красном» со стратегией его развития 43

2.3. Задание на разработку проекта новой кадровой политики на ООО «Аптека на Красном» 46

3. Проект новой кадровой политики ООО «Аптека на Красном» 48

3.1. Разработка проекта кадровой политики ООО «Аптека на Красном» и оценка его социально-экономический эффективности 48

3.1.1. Проект создания Кадровой службы предприятия 48

3.1.2. Описание рабочих мест, введение которых потребуется при реализации стратегии развития предприятия 51

3.1.3. Профессиограмма должности директора отдела по работе с персоналом. 54

3.1.4. Согласование кадровой политики с потребностями существующих и проектируемых подразделений предприятия 56

3.1.5. Проект системы управления карьерой сотрудников предприятия 57

3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта 60

3.3. Мероприятия по внедрению проекта кадровой политики предприятия ООО «Аптека на Красном» 65

Заключение 68

Список литературы 73

Приложение 1 76

Приложение 2 78

Приложение 3 79

Введение

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Управление персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.

В связи с этим, определяющим фактором успеха любого управления является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.

В зависимости о целей и задач кадровая политика может быть разной: антикризисной, стабилизирующей, сокращающей. В условиях финансово-экономического кризиса и ограниченности ресурсов необходима антикризисная кадровая политика. Тогда, когда предприятие уже обрело устойчивость необходимо применение стабилизирующей кадровой политики. Если предприятие преследует цель – уйти с рынка с наименьшими потерями, когда предприятие находится на грани банкротства и спасти его уже невозможно, применяется сокращающая кадровая политика.

Целью настоящей дипломной работы является проследить процесс формирования кадровой политики коммерческого предприятия на примере ООО «Аптека на Красном».

Объектом исследования в работе выступает предприятие ООО «Аптека на Красном»; предметом исследования – формирование кадровой политики этого предприятия.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

1) ввести основную терминологию исследования, дать классификацию кадровых политик и описать методические подходы к процессу формирование кадровой политики предприятия;

2) охарактеризовать объект исследования – ООО «Аптека на Красном» – описать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия;

3) проанализировать существующую на ООО «Аптека на Красном» кадровую политику;

4) разработать проект новой кадровой политики предприятия, учитывающей стратегические цели развития предприятия;

5) оценить социально-экономическую эффективность выдвигаемого проекта кадровой политики ООО «Аптека на Красном».

1. Теоретические основы процесса формирования кадровой политики на коммерческом предприятии

1.1. Современные исследования проблемы формирования кадровой политики предприятия

Определяющий фактор успеха управления предприятием – обоснованная кадровая политика предприятия. Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность фирмы по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с