План
Задание № 1 (вариант № 1) Условия и обстоятельства, необходимые для достижения стратегических целей производственной системы 3
Задание № 2 (вариант № 1) Составляющие процесса разработки стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы 8
Список литературы 13
Задание № 1 (вариант № 1) Условия и обстоятельства, необходимые для достижения стратегических целей производственной системы
ОТВЕТ
Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации [5,с. 5].
При достижении стратегических целей организации существует ряд ограничений [3,с.24]:
1) стратегический менеджмент не дает детального описания необходимых действий или состояния внешней среды для руководства организации;
2) несмотря на наличие большого количества строгих методик стратегического менеджмента, он остается во многом творческим инициативным процессом;
3) стратегический менеджмент не имеет четко отработанной технологии внедрения и достаточно сложно реализуется. Часто процесс стратегического планирования, составляющий основу стратегического менеджмента, носит тактический характер. Так называемые стратегические планы редко оказывают влияние на повседневную деятельность организации.
Можно выделить следующие основные условия и обстоятельства, необходимые для достижения стратегических целей производственной системы организации [3,с.26]:
1) стратегия- это логически последовательная интегрированная система принятия решений. это означает, что разработка стратегии должна вестись осознанно, то есть упреждать влияние среды. Ее разработка должна предшествовать практическим действиям;
2) стратегия определяет назначение организации, ее долгосрочные цели, планы действий и определение ресурсов;
3) выбор стратегии означает определение конкурентной ниши организации и сферы ее деятельности;
4) в стратегии для создания конкурентного преимущества учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде;
5) стратегия логически обосновывает распределение задач на высшем и среднем уровне управления, что обеспечивает координацию функций и организационной структуры.
Для достижения стратегических целей производственной системы необходимо сформулировать ответы на следующие основные вопросы[10, с. 141]:
1) каким бизнесом мы занимаемся в настоящее время?
2) каким бизнесом мы хотели бы заниматься?
3) каковы потребности наших потребителей?
4) что ожидают наши посредники?
5) кто будет нашими конкурентами?
6) какие сценарии развития окружающей среды возможны?
Ответы на эти и другие аналогичные вопросы служат условием для построения концепции долгосрочного развития организации ( производственной системы).
Ценности - это кодекс принципов организации и ее деятельности.
Миссия- это достаточно краткая формулировка, объясняющая предназначение организации. Она задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования [5, с.13].
Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов [4, с. 29]:
- приоритеты первого уровня - оптимальная концентрация;
- приоритеты второго уровня - достаточный минимум;
- приоритеты третьего уровня - по остаточному принципу.
Условием достижения стратегических целей производственной системы выступает аналитическое соединение принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями устанавливается система стратегических целевых приоритетов организации.
В процессе стратегического планирования также необходимо определить основные задачи организации.
Задача- это та граница, к достижению которой стремится организация в процессе своей деятельности. Задачи - это не конечный этап планирования, скорее цель, для которой осуществляются функции управления.
В реализации стратегических целей прослеживается следующая цепочка необходимых условий и обстоятельств: