Содержание

Введение 3

Теоретическая часть 5

Теоретические основы подбора резерва на продвижение и его подготовка 5

1. Понятие резерва и продвижения персонала в организации 5

2. Принципы подбора резерва на продвижение и его подготовки 7

Аналитическая часть 10

1. Трудовой потенциал салона красоты «Диво» 10

2. SWOT – анализ резервов на продвижение в салоне красоты «Диво» 15

Рекомендательная часть 19

1. Предлагаемая методика оценки качеств работника при подборе резервов на продвижение в салоне красоты «Диво» 19

2. Общие рекомендации по совершенствованию системы подбора и подготовки резервов на продвижение в салоне красоты «Диво» 25

Заключение 27

Список литературы 29

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Немаловажным элементом системы управления персоналом в организации выступает управление и развитие карьеры работников организации. Развитие карьеры не обязательно заключается в том, чтобы продвинуться по служебной лестнице или стать управляющим. Карьера — это также стремление усовершенствовать свои навыки, расширить их и благодаря этому стать лучшим в работе, которую вы уже делаете, или же изменить направление деятельности, приложив свои силы в другой области. И в этом залог успеха функционирования предприятия в целом.

На первый план выдвигается способность организации проводить квалификацию своих работников в соответствии с требованиями изменившейся нагрузки. В таких условиях основным инструментом развития карьеры персонала в организации выступает продвижение работников по служебной лестнице.

Таким образом, вполне понятным становится факт актуальности исследования темы подбора резерва и его продвижение на предприятии. В связи с актуальностью данная тема предложена к изучению в рамках курсовой работы.

Целью курсовой работы выстукает изучение подбора резерва на продвижение и его подготовки на примере конкретной организации салона красоты «Диво».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть понятие резерва на продвижение в организации;

2) изучить основные принципы подбора и подготовки резервов на продвижение в организации;

3) практически исследовать трудовой потенциал салона красоты «Диво»;

4) провести SWOT – анализ при подборе резервов на продвижение кандидатов в салоне красоты «Диво»;

5) предложить методику оценки качеств кандидатов из резерва на продвижение в салоне красоты «Диво»;

6) предложить общие мероприятия по совершенствованию побора резервов на продвижение в салоне красоты «Диво».

Предметом исследования в данной работе выступает подбор резерва на продвижение и его подготовка.

Объектом исследования в данной работе выступает салон красоты «Диво».

Первая часть курсовой работы посвящена теоретическим основам исследования подбора резерва на продвижение и его подготовки. Вторая часть курсовой работы посвящена практическим аспектам исследования проблемы. Третья часть является рекомендательной.

Теоретическая часть

Теоретические основы подбора резерва на продвижение и его подготовка

1. Понятие резерва и продвижения персонала в организации

Под продвижением понимают комплекс мероприятий, направленный на[5, с. 15]:

- планомерное замещение вакантных мест не столько за счет приема работников со стороны, сколько посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения персонала;

- формирование относительно стабильного трудового коллектива, развития у