Содержание

Теоретическая часть: Бизнес-план инвестиционного проекта 3

1. Назначение бизнес- плана 3

2. Общая структура бизнес- плана 5

3. Характеристика разделов бизнес- плана 8

Практическая часть 12

Задача 1.1 12

Задача 2.1 14

Задача 3.1 15

Задача 4.1. 16

Задача 5.1 17

Список литературы 19

Теоретическая часть: Бизнес-план инвестиционного проекта

1. Назначение бизнес- плана

Любое предпринимательское дело в современной России невозможно осуществить без разработки широкой программы по реализации какой- либо предпринимательской деятельности. Это по существу разработка на предстоящий год планов по реализации сделок. Таким образом, планирование, направленное на реализацию предпринимательской деятельности называется бизнес- планом. Обычно предприниматель заключает в течение года или некоторого периода определенное количество сделок, поэтому бизнес - планирование в современной России носит непрерывный характер. Составление плана является фундаментом для ведения любых форм предпринимательской деятельности. Без наличия бизнес - планирования сегодня предпринимателю невозможно было бы найти кредитора, инвестора или банкира, который бы дал на определенное время кредит и денежные средства[3, с. 45].

Бизнес- план носит название планово - организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли. Финансисты банка и прочие инвесторы, рассматривая бизнес- план предпринимателя, уделяют очень большое внимание экономическим и конечным результатам реализуемого проекта. Поэтому в резюме бизнес - плана дается экономическое обоснование достижению фирмой высоких экономических целей и результатов с наименьшими издержками, то есть достижение невысокой себестоимости продукции или услуг при максимизации чистой прибыли и наименьших финансовых и трудовых затратах.

Поэтому предприниматель всегда стремиться сам принять не только участие в составлении бизнес - плана, но и постоянно его контролировать и корректировать по декадам, месяцам, и кварталам.

В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес- план. Он конкретизирует на уровне фирмы методологическую экономическую категорию - планирование.

Бизнес- план представляет собой программу проведения предпринимательской деятельности (сделки) и получение на этой основе прибыли. Н является постоянным документом и периодически обновляется, однако в него вносятся изменения, связанные как с динамичностью деятельности самой фирмы, так и с рыночной конъюнктурой в целом.

Бизнес- план является результатом исследований деятельности фирмы в конкретном направлении, поэтому в нем должны быть: сбалансированы цели и задачи фирмы с ее реальными финансовыми возможностями, обоснована экономическая целесообразность направления развития фирмы, рассчитана ожидаемая экономическая эффективность деятельности фирмы, определены источники финансирования деятельности фирмы. Последнее особенно важно, так как в бизнес- плане должно быть определено, что, в каком объеме будет финансироваться за счет своих ресурсов, а что – за счет привлечения инвесторов со стороны. Разработка бизнес- плана позволяет предотвращать возможные ошибки и ускоряет становление предприятия. Кроме того, наличие хорошо продуманного бизнес- плана производит благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов и компаньонов фирмы, на всех людей, с кем предприятие имеет и может иметь деловые отношения.

Помимо указанной выше основной цели бизнес- плана, выделяют следующие подцели бизнес - планирования на предприятиях [5, 6 и др.]:

1) показав высокие экономические результаты деятельности формы и произведя продукцию высокого качества необходимо завоевать авторитет сначала на внутреннем рынке, а затем на международном;

2) фирма должна стремиться использовать все современные достижения науки и техники и постоянно использовать инновации в предпринимательской деятельности;

3) фирма заключает договора с иностранными инвесторами и на совместную деятельность, при этом она получает от зарубежных фирм различную деловую информацию;

4) фирма укрепляет свою производственную, научно- техническую и коммерческую базу;

5) данная фирма должна показать другим организациям и конкурентам, что она использует в своей деятельности различные виды маркетинга;

6) в целях завоевания определенного авторитета среди общественности фирма должна проводить различные благотворительные акции, то есть помогать различным бюджетным организациям, что обязательно предусматривается в бизнес- плане.

2. Общая структура бизнес- плана

Структура и содержание бизнес- плана не регламентирован. Все зависит от характера производства, отрасли и технологии производства. Тем не менее, есть разделы, так или иначе входящие в бизнес- планы всех предприятий лю