содержание
Стр.
Введение………………………………………………………………...
3
1.
Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия………
5
1.1.
Стратегическое управление и его роль в деятельности предприятия……………………………………………………
5
1.2.
Хозяйственный портфель предприятия……………………...
6
1.3.
Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла………………………………...
7
1.4.
Анализ портфельных стратегий с использованием комплексных матриц………………………………………….
9
2.
Матричный анализ стратегической позиции диверсифицированного бизнес-портфеля ЗАО СОК "Вестфалика"..
14
2.1.
Характеристика ЗАО СОК "Вестфалика"……………………
14
2.2.
Выявление уровня стратегического мышления и стратегического управления в ЗАО СОК "Вестфалика"……
16
2.3.
Оценка жизненного цикла…………………………………….
18
2.4.
Диагностика состояния и развития хозяйственного и ассортиментного портфеля……………………………………
19
2.5.
Матричный анализ портфельных стратегий ЗАО "Вестфалика"…………………………………………………..
22
Заключение…………………………………………………….
28
Список литературы……………………………………………
30
Введение
Современные предприятия различных отраслей функционируют в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды.
Становление «электронно-прозрачного» мирового рынка (с мгновенным доступом к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняются роль и образ клиента предприятий. Безликого «массового потребителя» сменяет индивидуальный заказчик.
Такая переориентация стимулирует инновации в сфере как продуктов и услуг, так и самих процессов производства или обслуживания. При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше.
Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компании.
Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Именно на плечи менеджера ложится ответственность на подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем разработки стратегической защиты и бизнес-подходов для преодоления неприятностей. В конечном итоге основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
Целью данной курсовой работы является проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия.
Основными задачами работы являются:
1. Изучение теоретических основ стратегического управления бизнес-портфелем организации, в том числе:
а) определить стратегическое управление и его роль в деятельности предприятия;
б) определить понятие "портфеля" организации;
в) изучить процесс матричного анализа портфельных стратегий.
2. Проведение матричного анализа портфельных стратегий для конкретного предприятия.
В качестве объекта анализа в курсовой работе выступает сибирская обувная компания (СОК) ЗАО "Вестфалика".
Предметом анализа является стратегическое управление на предприятии.
1. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия
1.1. Стратегическое управление и его роль в деятельности предприятия
Стратегическое управление – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на программное заявление о миссии фирмы, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста.
Миссия фирмы. Конкретная миссия фирмы в рыночной среде должна быть ясна с самого начала. По мере роста организации и появления у нее новых товаров и рынков миссия может меняться. Возможно, она перестанет интересовать часть руководства. А может, она перестанет соответствовать новым условиям среды. Руководство должно гибко реагировать на изменение среды, постоянно заниматься поисками цели, ставя вопросы: "Что представляет собой наше предприятие? Кто наши клиенты? Что ценно для этих клиентов? Каким будет наше предприятие? Каким оно должно быть?" Эти простые, но самые трудные вопросы, на которые когда-либо придется отвечать фирме. Преуспевающие фирмы постоянно ставят их перед собой и дают обстоятельные ответы. Это главное в стратегическом управлении.
Миссия предприятия может расширяться по мере роста. Каждый этап расширительного представления предполагает открытие новых возможностей, но может также толкнуть на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные возможностями.
Цели и задачи фирмы. Миссию фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого руководителя и подразделения. Перед каждым должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность.