Содержание

Введение 3

1. Основная дилемма финансового менеджмента 5

2. Интерференция краткосрочных долгосрочных аспектов деятельности предприятия 7

3. Матрица финансовой стратегии и прогноз финансово- хозяйственного состояния предприятия 11

Список литературы 23

Введение

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

Стратегия- это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических задач и целей управления в любой области деятельности. Стратегия может быть обоснованной только в случае применения к ее разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации.

В настоящее время большинство руководителей на своих предприятиях, как правило, осуществляют практику использования тактического (оперативного) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный период. В то время как стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгосрочную перспективу. Однако, руководители , как правило, его просто игнорируют. Отсюда и ошибки в процессе управления, ведущие подчас к непоправимым результатам. Такое игнорирование стратегического менеджмента возможно связано с неполным его освещением в современной литературе.

Тем не менее, стратегический менеджмент является обязательным условием хозяйственной деятельности любого субъекта экономических отношений. В связи с актуальностью вопроса стратегического менеджмента, он предлагается к рассмотрению в данной работе в качестве теоретических основ.

Целью выполнения данной работы является исследование сочетания стратегии и тактики финансового менеджмента на предприятии

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1) описать основную дилемму финансового менеджмента

2) рассмотреть интерференцию краткосрочных и долгосрочных аспектов деятельности предприятия

3) рассмотреть матрицу финансовой стратегии и прогноз финансово- хозяйственного состояния предприятия.

1. Основная дилемма финансового менеджмента

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления[3, с. 158].

Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение