Содержание
1. Сущность и задачи финансового планирования на предприятии...…….3
2. Состав и структура баланса доходов и расходов предприятия…………5
3. Последовательность разработки финансового плана…………………..11
4. Проверочная шахматная таблица………………………………………..14
5. Содержание оперативного финансового планирования на
предприятии……………………………………………………………….15
Список литературы……………………………………………………….……...19
1. Сущность и задачи финансового планирования на предприятии
Планирование – это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.
Сегодня планирование для предприятий является одним из важных средств конкурентной борьбы, позволяющих улучшить их позиции на рынке. Более того, в рыночной ситуации без такой составляющей управленческого процесса, как планирование обойтись не возможно.
Планирование помогает найти путь к тому оптимальному распределению производственных ресурсов, которое приведёт к достижению ключевых результатов и поможет успешно конкурировать на рынке.
В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Поэтому он (элемент управления) может быть рассмотрен, как определённый механизм, который в общем случае может быть определён, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы предприятий с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства.
Одной из составляющих функции планирования является финансовое планирование, сущность которого состоит в определение оптимальной структуры имущества и источников его формирования, а также оптимальной структуры финансовых результатов деятельности организации.
Финансовые планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию финансовых ресурсов, по направлениям, которые, по мнению руководства способствуют достижению целей.
Финансовое планирование тесно связано с понятием бюджет.
Детальный финансовый план – есть бюджет, который содержит в себе прогноз объемов продаж, финансовых результатов, затрат (капиталовложений), движения денежных средств.
Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.
Таким образом, задачами финансового планирования являются:
* планирование объема продаж;
* планирование доходов и расходов;
* планирование капиталовложений;
* оценка прибыли и убытков;
* анализ движения наличности
Главная задача финансового планирования состоит в определении потребностей финансирования, которые появляются вследствие изменения деятельности (объемов реализации товаров или предоставления услуг). На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли.
Расширение деятельности предприятия (увеличение объемов продаж) неизбежно приводит к необходимости увеличения его активов (основных и оборотных средств). Сообразно этому увеличению активов должны появиться дополнительные источники финансирования. Часть этих источников (например, кредиторская задолженность и начисленные обязательства) увеличиваются сообразно наращиванию объемов реализации предприятия. Очевидно, что разница между увеличением активов и увеличением пассивов и составляет потребность в дополнительном финансировании.
2. Состав и структура баланса доходов и расходов предприятия
Финансовое планирование начинается с разработки доходов и расходов предприятия.
К доходам предприятия относятся:
- доходы от реализации продукции (от основной деятельности);
- доходы от прочей реализации (основных средств и иного имущества);
- внереализационные доходы.
Наиболее важным показателем доходов предприятия является объем производства продукции или услуг, который выражается в выручке от реализации продукции. Выручка от реализации продукции зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.
Себестоимость также является наиважнейшим показателем планирования. Информация о себестоимости продукции позволяет руководству предприятия принимать меры, направленные на снижение затрат, а следовательно, на повышение эффективности работы предприятия.
Для планирования затраты предприятия объединяются в однородные группы по многим признакам. Затраты на производство группируют по месту