Содержание
Введение 3
1. Метод АВС – анализа 4
2. Метод экспертных оценок 9
3. Метод прогнозирования 13
4. Метод расчета комплексного показателя несовершенства продукции 17
5. Метод комплексной оценки 19
Список литературы 23
Введение
Важность укрепления финансовой устойчивости предприятия сегодня, а также высокими затратами подсистемы управления относительно других подразделений предприятия выступает немалозначимфым фактом современной деятельности большинства предприятий. Создание комплексной системы управления финансами должно обеспечивать эффективное управление финансовыми и товарно-материальными потоками, финансовую устойчивость, прибыльность и конкурентоспособное развитие предприятия с минимальными затратами на организацию и управление. Такими задачами занимается функционально- стоимостной анализ в экономической науке.
К важнейшим задачам управленческого ФСА на предприятии относятся:
1. Поиск путей улучшения качества выполнения функций управления.
2. Поиск резервов снижения затрат на управление в целях снижения затрат на производство.
3. Определение степени значимости каждой функции
4. Поиск наилучших способов выполнения функций
5. Экономическая оценка организационной структуры
В рамках данной работы представлен пример использования различных методов для выбора объектов ФСА. Целью данной работы выступает использование нескольких методов при выборе объектов ФСА. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть использование АВС- метода;
2) рассмотреть использование метода экспертных оценок;
3) рассмотреть использование метода прогнозирования;
4) рассмотреть использование метода расчета комплексного показателя несовершенства продукции;
5) рассмотреть использование метода комплексной оценки
1. Метод АВС – анализа
Метод описан на делении совокупности потенциальных объектов по удельному весу, определенному по выбранному критерию, на три группы:
- группа А - 5 % объектов с удельным весом 75 % по выбранному критерию
- группа В - 20 % объектов с удельным весом 20 % а по выбранному критерию
- группа С – 75 % объектов с удельным весом 5 % по выбранному критерию.
В качестве оценочного критерия могут выступать показатели: оборот, прибыль. Трудоемкость, расход на материалы, себестоимость, потребляемая мощность и другие.
Анализ выполняем в последовательности:
1) исходные данные представлены в таблице 1
Таблица 1
Исходные данные для АВС- анализа
Изделие
Себестоимость, тыс. руб.
Цена продукции, тыс. руб.
Цена аналога 1,тыс. руб.
Цена аналога 2, тыс. руб.
Цена аналога 3, тыс. руб.
количество рекламаций, шт.
объем выпуска, шт.
Количество потребителей, шт.
среднее количество продукции, потребляемой потребителем, шт.
Время жизни продукции, лет
Производственная мощность предприятия, шт.
Масса продукции, кг
Масса израсходованный материалов, кг
Трудоемкость производства продукции, норме- часы
Количество отказов у продукции за год
Количество отказов у лучшего аналога за год
Число лет от года проведения оценки продукции до года планируемого снятие с производства
IK
9,6
12
15
10
9
0
10000
5000
2
2
10000
1,6
2,1
0,5
1
1
10
IL
22
28
30
35
25
31
6000
6000
10
2
10000
3,1
4
3,2
2
3
7
IM
215
270
280
300
250
12
2000
5000
1
2
8000
5
7,6
3,2
1
2
3
IN
105
132
140
130
135
3
50000
50000
2
3
75000
3,5
2,1
12
2
2
2
IO
5000
6500
7000
8000
5000
15
500
1000
1
15
1000
100
126,5
81
1
2
14
IP
940
1200
1000
1300
1100
11
300
400
1
5
1000
100
127
84
2
3
5