Содержание

Реструктуризация предприятия в ООО «Востокметалл» 3

Реструктуризация собственности в ООО «Востокметалл» 6

Реструктуризация производства в ООО «Востокметалл» 8

Реструктуризация системы управления в ООО «Востокметалл» 9

Реструктуризация активов в ООО «Востокметалл» 10

Реструктуризация кредиторской задолженности в ООО «Востокметалл» 12

Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды в ООО «Востокметалл» 14

Погашение задолженности за счет отчуждения имущества в ООО «Востокметалл» 17

Другие способы уменьшения долговых обязательств в ООО «Востокметалл» 20

Заключение 21

Список литературы 23

Реструктуризация предприятия в ООО «Востокметалл»

Реструктуризация в широком смысле — это изменение структуры системы. Реструктуризация предприятия — это комплексное преобразование его деятельности, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на рын­ках сбыта.

Реструктуризация — это наиболее эффективный меха­низм рыночной адаптации субъектов хозяйствования, свой­ственный не только формирующейся, но и зрелой рыночной экономике.

При реструктуризации предприятия производится изме­нение его структуры, создаваемой им продукции, изменение системы управления, а также упорядочение отношений соб­ственности.

Цель реструктуризации убыточных предприятий — преодоление убыточности и достижение нормального, ус­тойчивого финансово-экономического состояния. В процессе реструктуризации происходят глубокие из­менения, Затрагивающие:

— номенклатуру производимой продукции и объём про­изводства;

— техническую базу и технологические процессы;

— качество выпускаемого продукта;

— показатели использования ресурсного потенциала;

— продвижение товаров на рынок и ценовую политику предприятия;

— методы и формы организации управления.

Таким образом, реструктуризация предприятия относит­ся к типу трансформаций, которые принято называть сис­темными преобразованиями.

Реструктуризация предприятия должна быть ориентиро­вана на достижение чётко поставленных целей и решение задач, связанных с достижением таких целей.

Понятие реструктуризация следует отличать от таких понятий, как реформирование и реорганизация.

Реформирование предприятий означает приведение их статуса и экономических отношений в соответствие с новым Гражданским кодексом РФ, приспособление их к рынку. Это поэтапный, стимулируемый государством процесс пе­рехода предприятий на общепринятые в рыночной эконо­мике принципы функционирования.

Объективная необходимость реформирования диктуется следующими причинами:

— сменился общественный строй в стране, плановая экономика заменена рыночной; реформы необходимы, что­бы вместо предприятий, приспособленных для выполнения плановых заданий, создать предприятия, реагирующие на сигналы рынка, конкурентоспособные на рынке;

— изменились формы собственности и организационно-правовые формы юридических лиц; предприятия стали в большинстве своём частными и акционерными по постанов­лению Правительства или указу Президента; реформа не-

обходима, чтобы создать условия для перехода собственно­сти к более эффективным собственникам и дать им воз­можность распорядиться своей собственностью.

Юридические основы реформирования предприятий и их приспособления к рыночным условиям определены в Гражданском кодексе РФ, в законах РФ и постановлениях Правительства РФ.

Таким образом, реформирование предприятий обуслов­лено сменой общественно-экономического строя в нашей стране.

Реорганизация — это изменение структуры и статуса предприятия. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его участников (собствен­ников) в форме: а) слияния; б) присоединения; в) разделе­ния; г) выделения; д) преобразования.

Преимущество реструктуризации:

— повышает прибыльность компании в долгосрочной перспективе;

— помогает найти оптимальные решения в краткосроч­ной перспективе;

— позволяет приобрести навыки и опыт работы в ры­ночной экономике;

— позволяет получить доступ к внешним источникам финансирования;

— способствует развитию отношений с компаниями, прошедшими реструктуризацию.

Реструктуризация базируется на диагностике, которая включает:

— первоначальную оценку деятельности предприятия;

— финансовый анализ;

— оценку системы управления;

— анализ возможных вариантов реструктуризации;

— план реструктуризации;

— внедрение. Реструктуризация как комплексное преобразование ор­ганизаций с целью обеспечения их конкурентоспособности включает следующие составляющие:

1) упорядочение отношений собственности и распоряже­ния имуществом;

2) реструктуризация производства;

3) реструктуризация системы управления;

4) реструктуризация активов;

5) реструктуризация кредиторской задолженности.

Реструктуризация собственности в ООО «Востокметалл»

Реформа отношений собственности в ООО «Востокметалл» включает: