Экономические методы управления

Содержание

Введение 3

1. Методы управления 4

2. Понятие и классификация экономических методов управления 6

3. Государственное воздействие на хозяйственную деятельность предприятий и его эффективность 13

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Введение

Управление как целенаправленное воздействие на работников, а через них на материально-вещественные элементы производства, сформировали целый ряд приемов и процедур, направленных на достижение поставленных целей. По своему виду и форме воздействия носят разнообразный характер, дополняют друг друга и в совокупности представляют собой определенную систему воздействий или на управляемую систему или на управляющую систему. Совокупность таких воздействий получило название методов управления, а по характеру воздействия они делятся на: административные методы воздействия, экономические методы; социально-психологические (когда речь идет об управлении людьми).

В настоящее время для большинства предприятий России остро стоит вопрос о повышении эффективности управления, как на микро-, так и на макроуровне. Пути решения этой задачи разнообразны: улучшение организационной структуры предприятия и его подсистемы управления, развитие и внедрение в технологию управления современных информационных систем, разработка и обеспечение персонала управления необходимым инструментарием (типовыми методами, моделями, документацией для управления), совершенствование системы учета и контроля экономической деятельности, улучшение подготовки кадров и др.

В успешном решении задач по этим направления первостепенное значение имеет разработка наиболее важных вопросов теории экономического управления предприятием, своевременное внедрение ее методов и принципов в практику управления предприятиями.

Целью данной работы является рассмотрение экономических методов управления.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. раскрыть сущность методов управления;

2. описать понятие и дать классификацию экономических методов управления;

3. раскрыть государственное воздействие на хозяйственную деятельность предприятий и его эффективность.

1. Методы управления

Методы управления – совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.

Метод управления характеризует законченный акт воздействия на объект управления. Различают организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Классификация методов управления представлена на рис. 1.

Рис. 1. Классификация методов управления

Различают организационно-распорядительные (административно-правовые) социально-психологические и экономические, методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Они позволяют повысить эффективность работы фирмы за счет лучшей организации управления.

Эти методы разделяются на два блока:

- методы организационного воздействия;

- методы распорядка.

Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Они используются в менеджменте для диагностики профессиональной пригодности работников, для изучения психологии климата, и важные системы стимулирования и активизации человеческого труда.

Для решения всех этих задач на крупных предприятиях создаются специальные социально психологические службы. Малые и средние предприятия при решении таких задач используют услуги специализированных фирм, которые проводят специализированные анализы.

Наиболее распространенные методы: опрос, беседа, интервью, анкетирование и тестирование.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать».

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

2. Понятие и классификация экономических методов управления

Экономические методы управления – это совокупность мер,