Содержание

Введение 17

1.Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ 18

1.1. Основные функции менеджмента фирмы 18

1.2. Организация производственного процесса в 19

2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью 27

3. Проектирование связей в аппарате управления 16

4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции 19

4.1. Назначение и содержание положений об отделах и службах, должностных инструкциях 19

4.2. Разработка должностных инструкций 22

Заключение 27

Список литературы 28

Приложение………………………………………………………………………29

Введение

В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.

Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.

Цель данной работы – выявить основные этапы проектирования системы управления.

Объект исследования - ООО «Северянка» действует на основании Устава, утвержденного приказом Комитета по управлению государственным имуществом при Администрации г. Новосибирска от 14.06.96 г. № 378н.

Задачи, которые решались в процессе работы:

* изучение теоретических источников;

* выяснение основных группировок работ в подразделениях организации;

* проектирование связей в аппарате управления;

* выявление различных отделов и служб, разработка должностной инструкции.

1.Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ

1.1. Основные функции менеджмента фирмы

Менеджмент переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности (Рисунок 1).

Рисунок 1. Определение менеджмента

Менеджмент определяется также как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, организованности, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент – еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Это является основанием для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов.

Умение ставить и реализовывать цели основатель школы научного менеджмента Ф. У. Тейлор определял как искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом. Этим искусством должна обладать определенная категория людей – менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей.

Менеджмент – специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и эффективно работать. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием ее менеджмента. Главная же задача людей, занятых в этом аппарате – эффективное и скоординированное использование всех ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.

1.2. Организация производственного процесса в ООО «Северянка»

Согласно Уставу учредителем является Департамент имущественных отношений Мэрии г. Новосибирска. Уставный капитал составляет 91505,50 рублей.

Основными источниками формирования муниципального имущества, в том числе финансовых ресурсов являются:

- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов хозяйственной деятельности;

- амортизационные отчисления;

- кредиты банков и других финансовых организаций;

- безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;

- иное имущество, переданное Учредителем;

- иные источники не противоречащие законодательству РФ.

Участники ООО «Северянка», в соответствии с Гражданским кодексом