СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 5
1.1. Перспективное планирование 5
1.2. Бизнес-планирование 7
1.3. Стратегическое планирование 13
2. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1. Описание деятельности 19
2.2. Планирование товарооборота 22
2.3. Планирование персонала 23
2.4. Финансовый план 25
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА 30
3.1. Выявление недостатков бизнес-плана и их оценка 30
3.2. Оценка рисков 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ВВЕДЕНИЕ
Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.
Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее время нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт.
За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана.
В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.
Цель данной работы – рассмотреть планирование деятельности предприятия: состав типового плана, экономического и социального развития торгового предприятия.
Объект исследования – экономическая деятельность и планирование развития социальной сферы ООО «Альтаир».
Задачи:
* на основании теоретических источников изучить стратегическое и перспективное планирование;
* проанализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
* выявить стратегию предприятия;
* изучить социальную политику предприятия;
* на основании деятельности и показателей предприятия провести обоснование состава и сметы мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.
Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области планирования деятельности организаций и методические материалы.
В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод; методы анализа финансовой отчетности.
Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе исследуются вопросы стратегического и перспективного планирования в деятельности предприятий на основании теоретических источников: И.Анисова, А.П.Волгина, В.А.Горемыкина, А.П.Егоршина, А.Г.Комарова, Н.Н.Моисеева, К.В.Пивоварова и др. Вторая глава работы посвящена изучению деятельности предприятия: экономическим показателям, стратегии и социальной политики предприятия. В третьей главе, на основании изученных материалов, приведено обоснование мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.
1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
1.1. Перспективное планирование
В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом. Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось выполнение заданий и планов, поступавших «сверху».
Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью