СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 5

1.1. Перспективное планирование 5

1.2. Бизнес-планирование 7

1.3. Стратегическое планирование 13

2. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 19

2.1. Описание деятельности 19

2.2. Планирование товарооборота 22

2.3. Планирование персонала 23

2.4. Финансовый план 25

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА 30

3.1. Выявление недостатков бизнес-плана и их оценка 30

3.2. Оценка рисков 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

ВВЕДЕНИЕ

Переход нашей страны к рыночным отношениям возложил на руководителей большую ответственность за экономическое состояние их предприятий. Лишившись централизованного управления, фирмы получили полную самостоятельность в хозяйственной деятельности. Они сами выбирают направления деятельности, определяют номенклатуру производства и виды оказываемых услуг, совершают любые сделки, которые не противоречат действующему законодательству. В целях снижения риска потерь каждая фирма нуждается в разработке такого документа внутри фирмы, который бы обосновывал предполагаемые решения, цели, стратегию.

Таким документом является бизнес-план. Без него в настоящее вре­мя нельзя взять кредит в банке, получить инвестиции из-за рубежа, заключить солидный долгосрочный контракт.

За рубежом эта проблема давно решена, так как в условиях вековых рыночных отношений считается обязательным любое коммерческое дело начинать с бизнес-плана.

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене норм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупа­емость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

Цель данной работы – рассмотреть планирование деятельности предприятия: состав типового плана, экономического и социального развития торгового предприятия.

Объект исследования – экономическая деятельность и планирование развития социальной сферы ООО «Альтаир».

Задачи:

* на основании теоретических источников изучить стратегическое и перспективное планирование;

* проанализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

* выявить стратегию предприятия;

* изучить социальную политику предприятия;

* на основании деятельности и показателей предприятия провести обоснование состава и сметы мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.

Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области планирования деятельности организаций и методические материалы.

В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование, монографический метод; методы анализа финансовой отчетности.

Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе исследуются вопросы стратегического и перспективного планирования в деятельности предприятий на основании теоретических источников: И.Анисова, А.П.Волгина, В.А.Горемыкина, А.П.Егоршина, А.Г.Комарова, Н.Н.Моисеева, К.В.Пивоварова и др. Вторая глава работы посвящена изучению деятельности предприятия: экономическим показателям, стратегии и социальной политики предприятия. В третьей главе, на основании изученных материалов, приведено обоснование мероприятий, направленных на развитие социальной сферы.

1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1.1. Перспективное планирование

В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, це­ленаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом. Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю же предприятий оставалось выполнение заданий и планов, поступавших «сверху».

Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют офи­циально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями соб­ственника о тех или иных направлениях хозяйственной де­ятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближай­ший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыноч­ной ситуации и условий хозяйствования, малочисленнос­тью