Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы организации и нормирования труда многостаночников 6
1.1. Организация труда многостаночников 6
1.2. Нормирование труда многостаночников 12
2. Проектирование норм труда при многостаночной работе 19
3. Оценка экономической эффективности проекта 34
Заключение 37
Список литературы 38
Введение
Для повышения производства необходима его всесторонняя интенсификация, улучшение качества продукции и услуг во всех отраслях. Для этого предусматривается повышение производительности труда; наиболее рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; всемерное внедрение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; сокращение численности рабочих, занятых ручным трудом; совершенствование организации, нормирования и стимулирования труда; настойчивое внедрение научной организации труда и повышение её эффективности; значительное повышение всех видов выпускаемой продукции; более рациональное использование производственных мощностей; повышение фондоотдачи; усиление режима экономии на производстве; ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли.
Большая часть элементов себестоимости связана с нормированием труда. Нормирование труда предполагает вариантность достижения цели производства, – создания товара или оказания услуг и удовлетворение спроса на них. Необходимый для предприятия результат производственной деятельности может быть достигнут на разном оборудовании, с использованием различных материалов, разным составом и содержанием технологических и трудовых процессов, различными инструментами и оснасткой, разными затратами топлива и энергии на технологические цели, разным уровнем затрат на заработную плату рабочих и управленческого персонала и т.д.
Задачи нормирования труда в том и заключаются, чтобы разработать варианты выполнения работ, определить допустимые варианты с учетом влияющих ограничений и выбрать из них или обосновать наиболее эффективный вариант. Реализация этой задачи требует управления нормированием труда в системе управления издержками производства. Управление издержками – это управление работниками, которые в свою очередь управляют средствами и предметами труда. Нормы труда выступают в качестве одного из средств управленческого воздействия на людей.
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Установление именно необходимых затрат, результатов и соотношений означает, что конкретные нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным вариантам технологического процесса, организации труда и управления, т.е. способствовать наилучшему использованию трудовых и материальных ресурсов.
Выбранная тема курсового проектирования – проектирование норм труда при многостаночной работе.
Цель курсового проектирования - получить практические навыки в исследовании, проектировании и рационализации технологических и трудовых процессов рабочих, установлении норм труда, разработке рекомендаций и определении эффективности их внедрения.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ организационно-технических параметров объекта (рабочего места);
- установить параметры исследуемого трудового процесса и время его выполнения;
- выявить недостатки существующего трудового процесса и в условиях его выполнения;
- спроектировать рациональный трудовой процесс с установлением необходимого времени его выполнения;
- рассчитать экономическую эффективность внедрения рационального трудового процесса.
1. Теоретические основы организации и нормирования труда многостаночников
1.1. Организация труда многостаночников
Под многостаночной работой понимают обслуживание одним или совместно несколькими рабочими (бригадой) двух и более машин. Рабочее место многостаночника представляет собой систему массового обслуживания, в которой машины являются источниками требований, а рабочие - каналами обслуживания.
Многостаночная работа может быть индивидуальной, когда один многостаночник работает на группе машин (одноканальная система), или групповой, когда несколько рабочих работает на группе машин, составляющих одно рабочее место (многоканальная система).
Работа одного рабочего на нескольких машинах может быть представлена схематически следующим образом.
Пусть процесс на машинах № 1, 2, 3 (рис. 1) протекает так, что после 30 сек, затрачиваемых рабочим на выполнение определённого вида работ на одной машине (это время обозначим tз) следует 60 сек, в течении которых машина способна выпускать продукцию без участия работника. Это последнее время будем называть свободным машинным временем и обозначим tм.с. Примем также, что указанное чередование времени на выполнение рабочих приёмов работником и свободного машинного времени в дальнейшем повторяется строго в той же последовательности. Такой процесс называют циклическим. При заданных условиях рабочий, закончив выполнять рабочие приёмы на машине № 1, может перейти к машине № 2, а затем к № 3 и, затратив на них также по 30 сек, возвратиться к машине № 1 в тот момент, когда на ней закончится свободное машинное время. Те 60 сек, в течение которых каждая машина действует самостоятельно, рабочий может использовать на выполнение работы на двух других машинах.