Содержание

1. Бизнес-план 4

1.1. Вступление, цель работы (резюме) 4

1.2. Описание товара, обоснование выбора 6

1.3. Оценка рынков сбыта 7

1.4. Оценка конкурентов 11

1.5. План маркетинга 12

1.6. План производства 14

1.7. Организационный план 15

1.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 18

1.9. Оценка рисков и страхование 20

1.10. Финансовый план 23

1.11. Стратегия финансирования 27

2. Ознакомится с отчетной документацией фирмы и собрать необходимые данные для расчета эффективности системы управления предприятием 31

2.1. Коэффициент кооперирования 33

2.2. Коэффициент концентрации производства 33

2.3. Расчет экономичности системы управления предприятием 33

2.4. Расчет производительности труда по нормативно-чистой продукции 33

2.5. Расчет эффективности системы управления предприятием 33

2.6.Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям 33

2.7. Коэффициент оперативности работы аппарата управления 34

2.8. Коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда 35

2.9. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении 35

2.10.Коэффициент управляемости 35

2.11. Коэффициент качества 36

2.12. Коэффициент качества выполнения управленческих функций 36

2.13. Коэффициент рациональности управленческой документации 37

2.14. Коэффициент ритмичности выпуска продукции 37

3. Ознакомится с деятельность коллектива фирмы, собрать и провести анализ информации для составления матрицы социометрического исследования в коллективе, состоящем из 10 человек 38

Выводы 44

Список литературы 47

1. Бизнес-план

1.1. Вступление, цель работы (резюме)

Руководство салона-магазина «Цвета» планирует открытие нового цветочного салона. Организация нового цветочного салона предполагает приобретение специализированного оборудования - холодильник для хранения цветочной продукции, стеллажи, прилавки, кассовый аппарат. Проект организации цветочного салона не требует значительных площадей и может быть размещен в небольшом арендуемом помещении площадью около 50 кв.м.

Предполагается, что в данном салоне будет производиться реализация живых цветов, как срезки, так и в виде композиций, букетов, корзин, а также горшечных растений, керамических изделий, сопутствующих товаров, производиться упаковка подарков, осуществление заказов в системе всемирной доставки цветов.

Предполагается также, что у данного проекта есть все шансы, чтобы закрепиться на цветочном рынке г. Новосибирска и успешно конкурировать с многочисленными продавцами подобной продукции, поскольку проведенные автором исследования рынка показали, что в нашем городе нет цветочных салонов, которые представляли бы широкий ассортимент товаров и услуг в сфере дизайна и флористики. У каждого салона имеется узкая специализация. Например, цветочный салон «Флер» специализируется на производстве и продаже сухоцветов. Цветочный салон «Эдельвейс» - больше специализируется на оформлении интерьеров различных фирм и организаций города флористическими композициями.

Благодаря широкому спектру предоставляемых услуг, многие из которых невозможно получить как в маленьких точках, торгующих цветочной продукцией, так и в других специализированных цветочных салонах, - высокому качеству обслуживания, обусловленному подбором и систематическим обучением персонала в ведущих школах флористов мира, открываемое предприятие имеет безусловные шансы занять определенную нишу на рынке цветочных услуг города Новосибирска.

Цветочный салон будет расположен будет возле торгового центра «Левобережный», что обеспечит большой покупательский поток.

Организационно-правовая форма магазина «Цвета» - ИП «Лунина».

Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно.

Первый этап включает:

- покупку павильонов и установку их на соответствующих местах;

- проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи).

Второй этап включает:

- закупку оборудования для павильонов;

- организацию установки данного оборудования;

- подготовку всех помещений к эксплуатации.

В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь продавцов.

Прогнозируемый товарооборот составляет 21700 тыс. рублей в первый год работы магазинов. Прогнозируемая чистая прибыль после первого года работы должна составить 5901,35 тыс. рублей.

Источники финансирования проекта:

- вклады участников (уставный капитал) – 10 тыс. рублей;

- банковский кредит – 5 млн. рублей;

- беспроцентный займ от ООО «Фирма Антекс» - 4403 млн. рублей;

- займы других физических и юридических лиц – 1200 тыс. рублей.

Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 18 месяцев, процент по кредиту –16% годовых.

1.2. Описание товара, обоснование выбора