Содержание
Введение 3
1. Оценка организационно-технологического уровня производства на предприятии 5
1.1 Характеристика организационно-технического уровня производства на предприятии 5
1.2 Анализ организационно-технического уровня производства 19
2. Определение влияния организационно-технического уровня производства на эффективность работы предприятия 23
2.1 Анализ взаимозависимости организационно-технического уровня производства с использованием основных фондов предприятия 24
2.2 Оценка влияния организационно-технического уровня производства на использование трудовых ресурсов предприятия 28
2.3 Выявление влияния организационно-технического уровня производства на себестоимость продукции 30
3. Основание мероприятий по совершенствованию организационно-технического уровня производства 31
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационно-технического уровня производства на предприятии 31
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 32
Заключение 40
Литература и источники 41
Приложение Структура компании 43
Введение
Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для характеристики организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна.
В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации, а именно производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании качественных показателей использования ресурсов.
- Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, уровнем эффективности принимаемых методов управления, использованием в производстве достижений науки, техники, уровнем качества выпускаемой продукции.
Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и качество, себестоимость и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной деятельности.
Объектом исследования в данной работе является производственно-техническое управление на предприятии.
Предмет исследования - организация организационно-технологического уровня производства на предприятии.
Цель исследования - выявить пути совершенствования организационно-технологического уровня производства на предприятии.
В соответствии с поставленной целью следует решить задачи:
1.Изучить теоретические основы оценки организационно-технологического уровня производства на предприятии.
2.Определить влияние организационно-технологического уровня производства на эффективность предприятия.
3.Выполнить обоснование мероприятий по совершенствованию организационно-технологического уровня производства на предприятии.
1. Оценка организационно-технологического уровня производства на предприятии
1.1 Характеристика организационно-технического уровня производства на предприятии
Производственный процесс и принципы его организации
Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производственный процесс состоит из следующих процессов:
- это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
- это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
- это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).
В условиях автоматизированного, автоматического и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции, что будет рассмотрено более подробно позже.
Технологические процессы, в свою очередь, делятся на фазы.
- комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части технологического процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
В машиностроении и приборостроении технологические процессы в основном делятся на три фазы:
n заготовительная;
n обрабатывающая;