Оглавление

Введение 3

Глава 1. Кадровое планирование ООО «ГОРОД» 5

1.1. Общая характеристика и анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала ООО «ГОРОД» 5

1.2. Анализ подсистемы управления трудовыми отношениями ООО «ГОРОД» 12

1.3. Кадровый потенциал ООО «ГОРОД» 20

1.4. Совершенствование системы управления ООО «ГОРОД» 24

Глава 2. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО «ГОРОД» 36

Заключение 45

Список использованных источников и литературы 49

Введение

Совершенствование системы управления персоналом сегодня тема многих споров и научных дискуссий, так как более совершеннная система управления позволяет повысить эффективность работы управления персоналом муниципальных служб, а значит в конечном итоге более полно удовлетворять потребности граждан конкретного территориального образования.

Основной тенденцией изменения системы управления персоналом на предприятии в настоящее время стало перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой сферы в муниципальную. Подходы и технологии управления персоналом, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, внедряются в практику управления других, в том числе государственных организаций.

В практику управления персоналом организациях все больше проникают методы управления, оправдавшие себя в частном секторе. Это относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию полномочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и приемам управления. Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.

В то же время кадровый потенциал характеризует возможности, способности, неиспользованные резервы, заключенные в организационных структурах местной власти, в управленцах как носителях особых знаний и исполнителях определенных функций менеджмента, в адекватности профессионально-квалификационных характеристик работников целям и задачам управления регионами и муниципальными образованиями и др.

Кадровый потенциал может количественно и качественно не соответствовать целям и задачам управления, быть адекватным, а также не востребованным практикой по причине низкой ее культуры или же вследствие большого отрыва параметров персонала управления от выполняемых функций. Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует, что рассмотрение данной тематики представляется достаточно актуальным.

Данная тема широко освещается в работах Шкатуллы В.И., Виханского О.С., Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Кибановой А.А., Цыпкина Ю.А. и др.

Предметом данного исследования являются инвестиционно-строительное предприятие ООО “Город”.

Цель работы заключается в разработке мероприятий повышения эффективности системы управления на примере ООО «ГОРОД».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть сущность системы управления и целей предприятия, дать характеристику типов организационной структуры управления;

— описать возможности кадрового планирования в организации;

— исследовать структуру системы управления персоналом ООО «ГОРОД» с позиции возможности применения новых технологий современного управления и дать рекомендации.

Глава 1. Кадровое планирование ООО «ГОРОД»

1.1. Общая характеристика и анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала ООО «ГОРОД»

Предприятие, создалось в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами и актами местных органов власти и управления и учредителя.

Предприятие является юридическим лицом с момента государственной регистрации Предприятия, имеет закрепленное на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, действующим на территории Российской Федерации, актами органов городского самоуправления, а также Уставом предприятия.

Предприятие осуществляет деятельность, определенную Уставом ООО «ГОРОД», с оказанием услуг и удовлетворения потребностей населения в инвестиционно-строительной деятельности.

Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение – лицензия, возникает у Предприятия с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Перепрофилирование деятельности Предприятия допускается только с разрешения Учредителя.

Среднесписочная численность работников составит –120 человек.

Численность уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины за отчетный год - 29 человек.

Численность принятых – 45 человек, в том числе, 16 человек, не имеющих квалификации; 5 человек - взамен уволившихся по причинам текучести.

Коэффициент текучести кадров (1):

, (1)

Кт – коэффициент текучести кадров;

Кусж – количество рабочих, уволившихся по собственному желанию;

– среднесписочная численность рабочих.