Содержание

Введение 3

1. Анализ условий функционирования строительного предприятия 4

2. Определение ЗАО «Техстройсервис» как системы 6

2.1. Краткая характеристика предприятия 6

2.2. Основные функции управления на ЗАО «Техстройсервис» 8

2.3. Система потоков на предприятии 13

2.4. Преобразование потоков предприятия 14

2.5. Схема функционирования предприятия 14

3. Выявление «узких мест» деятельности предприятия 14

4. Система мероприятий для решения выявленных проблем 24

5. Система обработки информации на предприятии 25

Заключение 28

Список литературы 29

Введение

Любое предприятие — система, которая превращает набор вклады­ваемых в производство ресурсов — затрат (сырье, машины, люди) — в товары и услуги. Она функционирует внутри более крупной системы — внешнеполитической, экономической, социальной и технической сре­ды, в которой она постоянно вступает в сложные взаимодействия. Она включает серию подсистем, которые также взаимосвязаны и взаимо­действуют. Нарушение функционирования в одной части системы вы­зывает трудности в других ее частях. Например, крупный банк являет­ся системой, которая действует внутри более широкого окружения, взаимодействует и связан с ним, а также испытывает на себе его воздействие. Отделы и филиалы банка являются подсистемами, которые должны взаимодействовать бесконфликтно, чтобы банк как целое работал эффективно. Если что-то нарушается в подсистеме, она в конечном счете (если ее не сдерживать) повлияет на эффективность деятельности банка в целом.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение теории системного подхода предприятия ЗАО «Техстройсервис».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть описание отрасли строительства Хабаровского края

2. описать направления деятельности ЗАО «Техстройсервис»

3. описать систему управления предприятием

4. описать потоки на предприятии

5. описать систему функций для преобразования входных потоков

6. описать структурно- логическую схему функционирования предприятием

7. выявить проблемы предприятия

8. рассмотреть направления решения выявленных проблем

9. описать комплексную обработку информации

1. Анализ условий функционирования строительного предприятия

В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них - это частные организации. На них занято около 5 миллионов человек.

Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплекса в России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъема можно получить на основе данных, приведенных в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в 2001-2005 годах

Экономические показатели

2001год

2002год

2003год

2004год

2005год

Количество предприятий, шт.

145,5

138

147,1

137,5

135,9

Численность, тыс. чел.

4149,1

2272,5

2182

1600,9

1432

Рентабельность, %

24.2

14,8

9

8

8,5

Удельный вес убыточных предприятий, %

25,2

34,2

37,5

37

35

Инвестиции в основной капитал, млн. руб.

13,33

8.97

9,04

6,12

7,43

Таблица 2

Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций на конец 2005- начало 2006 года, %

№ п/п

Экономические показатели

3 квартал 2005 года по сравнению со 2 кварталом

4 квартал 2005 года по сравнению с 3 кварталом 2005 год

рост

нет

снижение

рост

нет

Снижение

1.

Объем работ, выполненных по договорам

24

55

21

17

61

22

2.

Численность

17

01

21

12

69

19

3.

Обеспеченность собственными средствами

9

66

18

10

73

12

4.

Просроченная кредиторская задолженность

13

62

11

10

68

13

5.

Просроченная дебиторская задолженность

13

50

17

9

67

11

6.

Цены на строительную продукцию

70

29

1

69

30

1

В таблице 3 представлена оценка рынков сбыта для ЗАО «Техстройсервис»

Таблица 3

Оценка рынков сбыта для ЗАО «Техстройсервис»

Показатели

Город Хабаровск

Населенные пункты по области в радиусе 100 км

Рынки, удаленные за 100 км

Уровень спроса, %

90

32

7

Степень удовлетворения спроса, %

97

15

2

Уровень конкуренции, %

53

78

80

Доля потребителей, готовых купить продукцию, %

89

27

12

Как видно из таблицы 3, наиболее привлекательным рынком для ЗАО «Техстройсервис» является рынок города Хабаровска, наименее привлекательными - рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.

Для ЗАО «Техстройсервис» наиболее серьезными клиентами на сегодняшний день являются ООО «Хабакадемстройнедвижимость» и ЗАО «Стройхабаровск». Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 4.

Таблица 4

Анализ и оценка основных конкурентов

Характеристика конкурентов

Основные конкуренты

ООО «Хабакадемстройнедвижимость»

ЗАО «Стройхабаровск»

Объем продаж, тыс. руб.

5674

3679

Занимаемая доля рынка, %

13

10

Рентабельность, %

27

23