СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 5

1.1. Планирование как функция управления 5

1.2. Состав бизнес- плана 6

1.3. Основные показатели финансового плана и порядок его расчета 8

1.4. Исходные данные для финансового плана, их систематизация 12

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 13

ГЛАВА 3. СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ООО «ФОРТУНА» 19

3.1. Исходные данные бизнес - планирования ООО «Фортуна» 19

3.2. Бюджет продаж и производства 22

3.2. Смета прямых материальных затрат и ее анализ 24

3.3. Смета прямых расходов на оплату труда 28

3.4. Сметный расчет прибыли и ее анализ 29

3.5. Смета денежных средств, ее анализ 31

3.6. Смета активов и пассивов, ее анализ 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 37

ВВЕДЕНИЕ

Любое предпринимательское дело в современной России невозможно осуществить без разработки широкой программы по реализации какой- либо предпринимательской деятельности. Это по существу разработка на предстоящий год планов по реализации сделок. Таким образом, планирование, направленное на реализацию предпринимательской деятельности называется бизнес- планом. Обычно предприниматель заключает в течение года или некоторого периода определенное количество сделок, поэтому бизнес - планирование в современной России носит непрерывный характер. Составление плана является фундаментом для ведения любых форм предпринимательской деятельности. Без наличия бизнес - планирования сегодня предпринимателю невозможно было бы найти кредитора, инвестора или банкира, который бы дал на определенное время кредит и денежные средства.

Бизнес- план носит название планово - организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли. Финансисты банка и прочие инвесторы, рассматривая бизнес- план предпринимателя, уделяют очень большое внимание экономическим и конечным результатам реализуемого проекта. Поэтому в резюме бизнес - плана дается экономическое обоснование достижению фирмой высоких экономических целей и результатов с наименьшими издержками, то есть достижение невысокой себестоимости продукции или услуг при максимизации чистой прибыли и наименьших финансовых и трудовых затратах.

Таки образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес- плана перед осуществлением какой- либо деятельности. В связи с актуальностью рассматриваемого вопроса данная тема были использована в целях исследования в данной работе.

Целью данной работы является исследование экономического анализа в разработке и мониторинге бизнес- плана предприятия.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть планирование как функцию управления предприятием

2. рассмотреть состав бизнес- плана

3. рассмотреть основные показатели бизнес- плана и порядок его расчета

4. рассмотреть исходные данные для бизнес- плана и их систематизацию

5. рассмотреть обзор методик составления бизнес- плана предприятия

6. разработать бюджет продаж и производства предприятия

7. разработать смету прямых материальных затрат и провести ее анализ

8. разработать смету прямых расходов на оплату труда и ее анализ

9. провести расчет прибыли и ее анализ

10. рассчитать смету денежных средств

11. рассчитать сумму активов и пассивов организации

В качестве объекта исследования в работе выступает ООО «Береза».

В качестве предмета исследования в работе выступает экономический анализ.

В качестве основных методов выступают методы экономического анализа.

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.1. Планирование как функция управления

Сущность планирования представляется двумя аспектами:

- общий или экономический аспект: планирование – это упорядоченный основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем;

- управленческий аспект: план- это результат упорного , основанного на обработке процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения конечных целей.

Таким образом, сущность планирования выражается в его конечной цели. Высшая цель планирования - быть действенным механизмом и инструментом для достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

С экономической точки зрения планирование- механизм, который заменяет цены и рынок. С управленческой точки зрения планирование- часть менеджмента, которую можно определит как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения целей.