Содержание
1. Теоретическая часть 3
1.1. Взаимосвязь управленческого учета и финансового анализа, их сравнительная характеристика 3
1.2. Анализ финансовых результатов деятельности организации 8
2. Практическая часть 11
Задача 1 11
Задача 2 13
Задача 3 16
Задача 4 17
Задача 5 21
Список литературы 23
Приложения 25
1. Теоретическая часть
1.1. Взаимосвязь управленческого учета и финансового анализа, их сравнительная характеристика
Очевидно, что каждое управленческое решение должно быть тщательно взвешенным. Для этого необходимы точный расчет, глубокий анализ, детальное сравнение альтернативных вариантов и четко мотивированный выбор каждого действия. Но прежде всего руководителю предприятия требуется информация, обладающая особыми качествами, которая гарантирует правильность каждого предпринимаемого им шага. Этими качествами должны быть оперативность, достоверность и полнота[4, c. 123].
Таким образом, оптимизация методов управления предприятиями должна начинаться с грамотной постановки учета и, соответственно, с правильного выбора автоматизированной информационной системы.
Центральным звеном большого количества российских программных продуктов по-прежнему является именно бухгалтерия. Между тем, аккуратное ведение бухгалтерского учета, необходимое для правильного расчета и перечисления налогов в бюджет и во внебюджетные фонды, еще не является гарантией прозрачности и управляемости бизнеса. Поэтому, наряду с совершенствованием ведения бухгалтерского учета, огромное внимание следует уделять качеству постановки управленческого учета. Это необходимо каждому предприятию - независимо от масштаба и характера его деятельности.
Данные управленческого учета предназначены исключительно для внутреннего использования, т.е. для объективного самоконтроля и принятия верных решений. Форма представления этих данных не регламентирована ни правилами ведения бухгалтерского учета, ни иными нормативами и инструкциями.
В отличие от бухгалтерской информации, показатели управленческого учета могут быть выражены не только в денежном выражении. Еще одним важным отличием управленческого учета является неограниченность выбора объектов контроля. Если бухгалтерский учет в основном оценивает работу предприятия в целом, то в качестве предметов управленческого учета могут выступать подразделения предприятия, отдельные сотрудники, номенклатурные группы, конкретный товар или вид продукции, определенные каналы сбыта и т.д. Таким образом, управленческий учет объединяет в себе как собственно учет, так и анализ управленческой деятельности. Это позволяет разрабатывать обоснованные планы развития и оперативно вскрывать причины возможных отклонений.
Основой управленческого учета являются те же самые первичные документы, которые обрабатываются сотрудниками бухгалтерской службы. В результате параллельное применение обеих учетных моделей, усиливает контроль за хозяйственными процессами и, соответственно, существенно снижает потери.
Таким образом , финансовый анализ является составляющим элементом управленческого учета на предприятии. Рассмотрим сущность управленческого учета и финансового анализ аи их сравнительную характеристику[5, c. 144].
Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия ’’управленческий учет’’, появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой деятельности.
Другим важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Таким образом, сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Для характеристики анализа финансово- хозяйственной деятельности