СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 5
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ФЕЕРИЯ» 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
ПРИЛОЖЕНИЕ 20
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Поэтому в настоящее время в организациях, не зависимо от форм собственности, широко распространено управление персоналом – как одно из направлений менеджмента.
Управление персоналом предполагает комплексное использование кадровых технологий. Кадровая политика являясь одной из таких технологий обеспечивает целостное воздействие на поведение человека, создание благоприятной управленческой среды, организованности, дисциплины, атмосферы доверия, упорядоченности организационных отношений, изменение отношения к трудовой деятельности в соответствии с целью управления. Она обеспечивает формирование человеческого капитала организации. Управление этим капиталом в организации требует тонких и специфических средств воздействия. Поэтому кадровая политика органично включена в структуру управления персоналом, занимая определенное место в ней, имеет специфику, объект своего воздействия и выполняют важные управленческие функции.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Объектом работы является кадровая политика предприятия.
Предметом процесс реализации кадровой политики на примере конкретного предприятия.
Цель работы – теоретическое и практическое изучение кадровой политики предприятия.
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
* определение понятия «кадровая политика», ее цели, принципы и элементы;
* рассмотрение дифференциации кадровой политики по разным основаниям;
* рассмотрение процессов и принципов планирования, разработки и реализации кадровой политики;
* анализ реализации кадровой политики ООО «Феерия» и выработка рекомендаций.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
В современной литературе существует много определений кадровой политики. Она является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.
Политика организации – генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством организации в какой-либо деятельности.
Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Кадровая политика – это рассчитанная на длительную перспективу линия совершенствования кадров, которая определяется совокупностью наиболее важных принципов, положений, установок, выраженных либо в государственных решениях, либо решениях на уровне конкретной организации.
Таким образом, кадровая политика представляет собой деятельность ее субъектов, реализующих свою власть в отношении кадров (персонала). В научной, учебной и справочной литературе кадровая политика рассматривается как стратегия, общий курс формирования, развития и рационального использования персонала, работы с кадрами, деятельность по формированию требований к персоналу, его подбору, подготовке и рациональному использованию, основные подходы к решению кадровых проблем.
Перечисленные определения показывают необходимые элементы кадровой политики.
Основными компонентами кадровой политики являются: субъекты и объекты; отношения; цели; задачи; принципы; приоритеты; механизмы реализации; модели, определяющие направления и содержание работы с кадрами. Кадровая политика определяет кадровую работу, которая означает деятельность субъектов управления персоналом по реализации кадровой политики.
По мнению Т.Б. Базарова и Б. Л. Еремина, цель кадровой политики – «обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностью самой организации, требованиям действующего законодательства и состоянием рынка труда». На этой основе можно выделить подцели кадровой политики, например:
* выполнение законодательства по труду;
* рациональное использование кадрового потенциала
* разработка эффективных методик реализации кадровой политики
Основными принципами кадровой политики являются:
* научное обоснование;
* комплексность;
* системность;
* единообразие;
* перспективность;
* гласность.
Классификация видов кадровой политики
На основе теоретических источников можно составить классификацию кадровой политики, выделяя различные аспекты.
Во-первых, кадровая политика имеет уровни и соответственно им различные субъекты – носители полномочий, прав и ответственности в разработке и реализации кадровой политики. Кадровая политика может формироваться и осуществляться на уровне государства, субъекта Российской