Содержание

Введение 3

1. Стратегия как необходимый элемент управления 4

2. Разработка стратегии 6

3. Анализ стратегии ООО «Арматура» 10

Заключение 12

Список использованной литературы 13

Введение

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое.

Есть серьезные основания, для того чтобы связать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут их претворить в жизнь. Другие – создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

Объектом работы является стратегия компании, предметом - процесс формирования стратегии.

Цель работы состоит в следующем теоретическое и практическое изучение процесса формирование стратегии.

Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:

* определить понятия стратегическое видение, стратегия;

* изучить процесса формирования стратегии;

* провести анализ стратегии на примере ООО «Феерия».

1. Стратегия как необходимый элемент управления

Сегодняшним менеджерам приходиться думать стратегически о положении, в котором находиться компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией. Преимущества стратегического мышления являются:

1. Обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «что мы стараемся делать и чего добиваемся?»;

2. Необходимость менеджеров более четко реагировать на появляющееся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;

3. Возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширении персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;

4. Возможность объединить решения руководителей всей уровней управления, связанных со стратегией;

5. Создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

Стратегическое видение – перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь. В его основе лежат стратегические решения. Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

1. Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия решения оперативных управленческих решений;

2. Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3. Связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. К числу стратегических решений можно отнести:

* реконструкцию предприятия;

* внедрение новшеств;

* организационные изменения;

* выход на новые рынки сбыта.

Стратегия – совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства.

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Стратегии компании частично видны, а частично скрыты от постороннего взгляда.

Стратегия должна:

1. Синтезировать в себе технические, технологические, экологические, экономические, управленческие и другие аспекты развития объекта управления.

2. Интегрировать различные стороны управляемого объекта, например, для организации – миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру, систему менеджмента и др.

3. Ориентировать на достижение не сиюминутных задач, а стратегических целей, обеспечивающих удовлетворение стратегических общественных, корпоративных и личных интересов.

4. Воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники, управления и других наук;

5. Быть гибкой, учитывать многовариантность стратегических ситуаций, возникающих в пространстве и во времени.

6. Быть умеренно рискованной, но не занижающей стратегические преимущества конкурентов и не завышающей свои преимущества.

Стратегия компании состоит из множества ответов на вопрос «как»: например, как развито дело? Как удовлетворить всех клиентов? Как обогнать конкурентов? Вопрос «как?» в стратегии специфичен для различных компаний и связан исключительно с ситуацией в компании и целями ее деятельности. В