Содержание

Средства и методы обоснования плановых решений 3

Состояние и факторы оптимизации инвестиционной деятельности 10

Хозяйственный риск: сущность, место, роль, планирование 15

Планирование фонда оплаты труда 21

Список литературы 40

Средства и методы обоснования плановых решений

В условиях рыночных отношений важнейшим фактором экономического роста предприятия является увеличение объемов производства на каждую затрачиваемую единицу материальных и финансовых ресурсов, то есть повышение результативности работы предприятия. А достигается это за счет лучшего использования ресурсов предприятия и расширения его производственных возможностей на основе радикальных изменений в производственной базе (внедрение новой техники, техническое перевооружение и новое строительство).

Выбор того или иного направления вложений предприятие определяет самостоятельно. Однако обычно этот выбор обуславливается рядом обстоятельств, важнейшими среди которых называют:

§ Инвестиционный климат в стране;

§ Состояние производственно-технической базы промышленного предприятия;

§ Кредитная политика;

§ Уровень развития воспроизводственной рыночной инфраструктуры и системы привлечения и освоения капитальных вложений;

§ Системы налогообложения;

§ Уровень развитости законодательной базы в сфере инвестиционной деятельности.

Первым шагом на пути выбора направлений инвестиций является формирование замысла проекта. На этой стадии перед руководителем стоит ряд задач, решение которых ему нужно найти:

Рождение и предварительное обоснование замысла. Вопрос обоснования уже на этом этапе состоит в том, есть ли вообще необходимость осуществления проекта и какие альтернативные решения проблемы можно еще предложить.

Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения. Объектом рассмотрения в этом вопросе является техника, ресурсы, услуги необходимые для реализации проекта. Это необходимо для прозрачного представления идеи проекта.

Проверка необходимости выполнения сертификационных требований. Влияние законодательства на реализуемый проект всегда значимо и поскольку предпринимательская деятельность не может идти вразрез с существующими законами, то проверка идеи проекта на соответствие предъявляемым требованиям составляет основу возможности инвестирования в конкретную область.

Предварительное согласование, при необходимости, с муниципальными и отраслевыми органами управления. Обращая внимание на эту проблему, руководитель закладывает основу будущих контактов и переговоров по реализации проекта.

Подготовка информационного обеспечения. Так как следующими крупными стадиями являются исследовательская и аналитическая, необходимо определиться со сбором информации – какая информация нужна прежде, какие показатели играют более важную роль.

При переходе от выбора проекта к обоснованию перед руководителем возникает проблема комплексных исследований условий реализации проекта.

§ Во-первых, необходимо выяснить установленную величину спроса на продукцию, намеченную к выпуску.

§ Во-вторых, произвести оценку уровня базисных, текущих и прогнозных цен на продукцию.

§ В-третьих, подготовить предложение по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников.

§ В-четвертых, оценить предполагаемый объем инвестиций.

§ В-пятых, подготовить предварительные оценки по разделу технико-экономического обоснования проекта, в частности оценка его эффективности.

§ В-шестых, проработать и подготовить контрактную документацию на выполнение проекта.

§ В-седьмых, подготовить инвестиционное предложение для потенциальных инвесторов.

Для обоснования проектов в управлении принято применять систему технико-экономических показателей. Технико-экономическое обоснование проекта состоит из анализа показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников проекта. Систему показателей принято классифицировать следующим образом:

§ Показатели предполагаемой доходности от вложенных средств в проект, а также показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия от реализации проекта непосредственно для его участников;

§ Показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта;

§ Показатели социальных и экологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиями и охраной окружающей среды.

Технико-экономическое обоснование проекта для руководителя состоит из множества этапов:

§ Проведение маркетинговых исследований (спрос и предложение, сегментация рынка, выработка маркетинговой стратегии и так далее);

§ Подготовка программы выпуска продукции;

§ Разработка исходно разрешительной документации;

§ Разработка технического решения (в том числе, генеральный план состава оборудования и технологических решений на основе анализа существующей и предполагаемой технологии состояния оборудования, загрузки действующих производственных мощностей и площадей, предложения по закупке зарубежных технологий и оборудования, использования сырья и материальных комплектующих изделий и ресурсов);

§ Инженерное обеспечение;