Оглавление
1. Реферативная часть 3
Введение 3
1.1. Краткая характеристика организации ЗАО «Строитель» 4
1.2. Основы финансового менеджмента на ЗАО «Строитель» 5
1.2.1. Основные функции управления на ЗАО «Строитель» 5
1.2.2. Организационная структура управления ЗАО «Строитель» 8
1.2.3. Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 11
1.3. Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии 13
Заключение 22
2. Расчетная часть 25
2.1. Управление активами ЗАО «Строитель» 25
2.2. Управление источниками средств 26
2.3. Управление денежными потоками на ЗАО «Строитель» 30
2.4. Стратегия развития предприятия ЗАО «Строитель» 31
2.5. Управление инвестициями 31
Список литературы 36
Приложения 38
1. Реферативная часть
Введение
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления , мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов .
Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений . Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.
Целью данной работы является исследование основ финансового менеджмента на предприятии ЗАО «Строитель»
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткую характеристику ЗАО «Строитель»
2. рассмотреть основы финансового менеджмента на предприятии
3. рассмотреть мероприятия по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии
1.1. Краткая характеристика организации ЗАО «Строитель»
В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация Закрытое акционерное общество «Строитель», которое было основано и зарегистрировано в Хабаровской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство № 15763).
Местонахождение общества: г. Хабаровск, ул. Ленина –144 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах.
Как прописано в Уставе, ЗАО «Строитель» может заниматься более чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности - возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки.
Уставной капитал организации составляет 90000 рублей. Акционерами являются два юридических и восемь физических лиц, каждый из которых располагает 100 акциями номинальной стоимостью 900 рублей каждая.
Основная цель ЗАО «Строитель» сегодня- это получение прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов). Инвестиции в организации сохраняются на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль доведена до максимума. Повышение рентабельности в организации достигается в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Для повышения эффективности использования ресурсов в организации определяются те капиталовложения, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены, и потенциал синергетического эффекта предельно используется. Можно сказать, что цель роста прибыли в организации ЗАО «Строитель» успешно разработана, так как в итоге она приводит к увеличению положительного потока денежной наличности в организации[4,с .1 76].
Основными задачами компании ЗАО «Строитель» на современном этапе является организация единых органов снабжения и сбыта; улучшение качества строительной продукции, расширении ассортимента, модернизации оборудования с целью более точного удовлетворения требований потребителя.
Дерево целей организации ЗАО «Строитель» представлено на рисунке 1 (приложение 1).
1.2. Основы финансового менеджмента на ЗАО «Строитель»
1.2.1. Основные функции управления на ЗАО «Строитель»
К основным функциям управления в ЗАО «Строитель» относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно[5, с. 201].
ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАО «СТРОИТЕЛЬ»
Процесс стратегического планирования в ЗАО «Строитель» является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.